найнятий кредитором) оцінює надійність показників проекту;
фінансовий радник - оцінює фінансові можливості учасників і проекту в цілому;
кредитори, які надають кредити для фінансування проекту;
позичальник;
тримачі первинних ризиків - надають гарантії на випадок виникнення ризиків. Гарантії можуть бути також страхові поліси або контрактні гарантії;
тримачі залишкових ризиків - кредитори, які беруть на себе не ідентифіковані (непізнані) ризики.
5.3 Контроль витрат на проект
Найважливішим завданням проект-менеджера (група контролю за витратами) є контроль за фінансовим станом проекту. У його завдання, як правило, входить:
точні оцінки витрат;
розподіл витрат у часі (контроль за т.зв. потоком готівки - В«cash flowВ»);
підтвердження витрат (аналіз фінансового стану);
своєчасність і точність звітності за витратами;
використання фінансових важелів управління;
виявлення помилкових витрат на проект;
своєчасна і якісна звітність про фінансовий стан фінансування;
прогноз витрат.
Контроль найчастіше здійснюється через фінансові ревізії.
Процес контролю за витратами покликаний:
спонукати менеджерів шукати шляхи підвищення ефективності своїх дій;
змушувати їх більше турбуватися про вплив своїх рішень на колег і спільну діяльність;
орієнтувати менеджерів на чітке мислення при втіленні своїх планів у фінансові чи кількісні показники.
Загальноприйнятим інструментом управління витратами за проектом є спеціальний В«План управління витратамиВ» (т.зв. В«cost management planВ»).
У цьому плані визначені:
відповідальність групи контролю за всі види витрат;
ефективна система відображення витрат;
система контролю за витратами;
моніторинг даних.
6. Організаційні форми управління проектами
6.1 Організаційні форми управління проектами
У реалізації інвестиційних проектів беруть участь такі організації:
...
