вітала, вам треба повною мірою піклуватися про співробітників. Я маю на увазі не повсякденні взаємини, навіть не відповідальність, яка лежить на вас як на керівнику, а радість велику людського спілкуванні. Саме так ваше Справа може винагородити вам, і тим сумніше, що багато фірм, великі і малі, зазнають невдачі тільки через те, що їх керівникам не вдалося налагодити відносин з власними співробітниками. p align="justify"> Коли люди чесно розповідають вам про своє життя, ви досить швидко починаєте розуміти, що дуже часто вони не задоволені своїм місцем роботи або, швидше за все, самою роботою, але ще частіше - взаємовідносинами з начальством. Чому так багато людей хочуть розпочати власну Справа? Далеко не завжди тому, що їх спокушає бізнес сам по собі. Є й більш поширена причина: бажання вирватися з лещат рутини. p align="justify"> Хотілося б привести в приклад компанію "Еспрі де Корп.", яка є найбільшим виробником одягу. Службовці цієї компанії безкоштовно відвідують курси іноземних мов і аеробіки, вчаться ходити на каяках. Всі отримують дотації на обіди. Половину вартості квитка на всяке культурний захід оплачує корпорація. В "Еспрі" заохочується створення творчої атмосфери, більше того - творчого середовища. p align="justify"> Люди хочуть, щоб до них ставилися по-людськи, і це справедливо з бажань.
Чим ближче ви до людей, з якими працюєте (саме працюєте разом, а не спускаєте директиви, накази і розпорядження), тим менше у вас буде бажання будувати взаємини з яких - то шаблонах.
Організація успіху.
Коли ви затіваєте "правильне" Справа, будь-яка ваша помилка, будь-який невірний крок можуть занапастити всю роботу. Але якщо, починаючи Справа, ви розумієте, що можете зробити двадцять серйозних помилок, і придумуєте способи захисту, значить, ви зумієте вижити. На початку Справи виживання більш важливо, ніж успіх. Утримуючись на плаву, ви залишаєтеся в Справі, продовжуєте вести свою гру, навчаєтеся її правилами і починаєте потроху рости. p align="justify"> Кращий спосіб виростити Справа - це дати йому розвиватися самому. Найгірший спосіб - прискорювати цей ріст. Ми звикли розглядати розвиток Справи як якийсь відцентровий процес: треба, мовляв, розширяться, виробляти більше продуктів, відкривати більше магазинів, наймати більше людей. Звичайно, Справа має розвиватися, але здоровим можна вважати лише те зростання, який ви контролюєте і направляєте самі. p align="justify"> У кожного Справи є свій, природний темп зростання. Якщо його не досягти, Справа може згорнутися. Якщо рушити занадто швидко, Справа буде спотикатися. Одне з найважливіших завдань або керівника фірми - зрозуміти, яким же має бути природний темп зростання, і дотримуватися його. Роль командира Справи не в тому, щоб вести свої війська до нових висот, а, скоріше в тому, щоб відтягувати війська, якщо того вимагають умови, що змінилися, і намагатися, щоб зміни якомога менше відбивалися на природному з...
