сті конкуренції, допомагає візначіті "стратегічний фокус для концентрації своих зусіль на найбільш конкурентоспроможна видах товарів та Напрямки діяльності ПІДПРИЄМСТВА.
Згідно з теорією маркетингу, головної структурної ознакой прайси та окрем его сегментів є: географічні; демографічні; ОБСЯГИ придбання та частота покупок; ціна/Якість товару; мета Використання; тип користувача; Властивості товару з точки зору якості удовольствие потреб.
Процес сегментації відбувається з використаних широкого арсеналу статистичних методів, что дають змогу вімірюваті повторюваність окрем властівостей та характеристик Попит. Тут Можливі Різні комбінації властівостей:
Певний ПЕРЕЛІК характеристик є загально для всіх покупців, что утворюють ринок;
окремі характеристики складають певні діапазоні більші або Менші за розмірамі, до якіх належати окремі групи споживачів, что виявило ідентічні спожи в межах цього діапазону;
ЯКЩО спожи окрем груп споживачів характеризуються Загальний (двома чі больше) інтерваламі, можна виокремити сегмент прайси.
сегментах могут однозначно відрізнятіся один від одного. Ретельне Дослідження сегментів - основа успішної ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. Невдачі рінкової ДІЯЛЬНОСТІ, что прізводять до збитків Американські досліднікі пов язують з такими причинами:
Неправильні вибір ринкового сегмента, на Який спрямовуються маркетингові зусилля ФІРМИ.
Надмірна сегментація.
Підвіщена концентрація на одному ринковому сегменті за ігнорування других, не менше перспектівніх Категорій покупців.
У стратегічному управлінні Із сегментацією прайси пов язані Напрямки діяльності ПІДПРИЄМСТВА, Зміст товарних стратегій. У рінковій економіці рівень спеціалізації фірм візначається кількістю сегментів, Які смороду обслуговують.
Поліпродуктове, діверсіфіковане предприятие має різноманітні Напрямки діяльності. Тут Можливі Різні комбінації - от "домінуючого Напрямки до рівноправніх бізнесів . За наявності Такої сітуації вікорістовується "портфельно-орієнтований підхід при встановленні" напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, Який передбачає визначення: мети "портфеля ПІДПРИЄМСТВА; Медицина ДІЯЛЬНОСТІ; ступенів та увазі діверсіфікації "портфеля ; Бажанов уровня балансу между різнімі Напрямки діяльності портфеля.
Мета "портфеля - Досягнення...
