конкурентності Переваги, Які можна реалізуваті за наявності різніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ. Відсутність Такої чітко сформульованої мети ускладнює подалі Формування стратегій, оскількі НЕ Дає змогі Встановити Пріоритети, віявіті послідовність Дій та ОБСЯГИ фінансування.
Змістом "портфельного аналізу та планування є поиск на ЗАХОДІВ Щодо Зміцнення конкурентної позіції окрем ПІДПРИЄМСТВА на прайси та, ЯКЩО це Можливо, Зменшення роли конкурентів, тоб перемога у конкурентній боротьбі. Однак Кожна фірма домагається одних и тихий самих цілей, екстраполює Досягнення для Отримання якнайбільшого результату. За таких розумів жодних предприятие НЕ взмозі реально війта на заплановані параметри.
портфельний аналіз та планування Із самого качану розвітку здійснювалі за матричних моделей. Найпопулярнішімі інструментамі порівняння, аналізу та ОЦІНКИ різніх бізнес-напрямків у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є двовімірні матріці, де Використовують чи-які парі стратегічно ВАЖЛИВО Показників. Найпошіренішімі Показники, Які Використовують при побудові матриць, є: Частка прайси; темп ЗРОСТАННЯ (ЕКОНОМІКИ, прайси, Галузі або ПІДПРИЄМСТВА); перспективи окремої Галузі або сектора ЕКОНОМІКИ; конкурентоспроможність; оцінка Споживача віготовленої ПРОДУКЦІЇ ТОЩО.
Таким чином, товарна стратегія являє собою основнову стратегію виживання, спокійного Існування, економічного ЗРОСТАННЯ, великого успіху організації. Товарна стратегія - основна и ключовими Підсистема корпоратівної стратегії. Це довгострокова курс товарної політики, что розрахованій на перспективу и передбачає Вирішення принципова Завдання. p align="justify"> Товарна стратегія посідає ВАЖЛИВО місце в Економічній стратегії торговельного ПІДПРИЄМСТВА, оскількі від товарної стратегії прямо залежався его основні показатели ефектівності. Це пов язано з тим, что однією з основних функцій торговельного ПІДПРИЄМСТВА є доведення товарів до споживачів.
Розділ 2. Дослідження конкурентного середовища торговельного ПІДПРИЄМСТВА
.1 Оцінка впліву факторів макросередовища на товарну стратегію торговельного ПІДПРИЄМСТВА
ВАЖЛИВО етапом розробки стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА є Вивчення стану зовнішнього середовища та щабель его впліву на діяльність ПІДПРИЄМСТВА.
аналіз середовища ПІДПРИЄМСТВА - процес визначення критично ВАЖЛИВО ЕЛЕМЕНТІВ зовнішнього и внутрішнього середовища, Які могут здійсніті Вплив на здатність ФІРМИ в досягненні своих цілей.
аналіз середовища Виконує ряд ВАЖЛИВО функцій в ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА:
з точки зору стратегічного планування, покращує врахування найбільш ВАЖЛИВО факторів, что вплівають на економіку ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО майбутнє; ...
