а рішень. Розглянемо логіку цього методу на наступному прикладі:
Керуючому автосервісу В«ВекторВ» необхідно прийняти рішення про доцільність придбання для проведення робіт В«схід-розвалВ» верстата М1 або верстата М2. Верстат М2 є більш економічним, що забезпечує більш високий дохід на одиницю обслуговується техніки, разом з тим він дорожчий і, при цьому, вимагає відносно великих накладних витрат:
Таблиця 2 - Постійні та операційні витрати на одиницю обслуговується техніки
Постійні витрати (в у.о.) Операційний витрата на одиницю обслуговується техніки (в у.о.) Верстат М11500020Станок М22100024
Ухвалення рішення може був виконано в кілька етапів:
Етап 1. Визначення мети. p align="justify"> В якості критерію вибирається максимізація математичного очікування прибутку.
Етап 2. Визначення набору можливих дій для розгляду та аналізу (контролюються особою, що приймає рішення)
Керуючий може вибрати один з двох варіантів:
а1 = {покупка верстата М1}
а2 = {покупка верстата М2}
Етап 3. Оцінка можливих варіантів наслідків і їх ймовірностей (які носять випадковий характер). p align="justify"> Керуючий оцінює можливі варіанти річного попиту (кількість обслуговуваних автомобілів) на продукцію і відповідні їм ймовірності наступним чином:
х1 = 1200 одиниць з вірогідністю 0.4
х2 = 2000 одиниць з вірогідністю 0.6
Етап 4. Оцінка математичного очікування можливого доходу
В
Рисунок 2 - Оцінка математичного очікування можливого доходу у вигляді дерева рішень
Е (Так) = 9000 * 0. 4 + 25000 * 0. 6 = 8600
Е (Дб) = 7800 * 0. 4 + 27000 * 0. 6 = 19320
Виходячи з цього, варіант з придбанням верстата М2 є більш економічно доцільним.
ВИСНОВОК
У процесі своєї діяльності підприємці стикаються зі значною сукупністю різних ризиків, які різні як за місцем і часом виникнення, так і за зовнішніми та внутрішніми факторами прояву тощо Як правило, всі ризики взаємопов'язані і мають сукупний вплив на діяльність підприємців. Для того щоб давати вірну оцінку впливу ризиків на діяльність підприємства, є необхідною класифікація їх на основні види. p align="justify"> Метод дисипації ризику являє собою більш гнучкий інструмент управління ризиками. Один з основних прийомів дисипації полягає у розподілі загального ризику шляхом об'єднання (з різним ступенем інтеграції) з іншими учасниками, зацікавленими в успіху спільної справи. p align="justify"> Метод В«створення системи резервівВ» дуже близький до страхування, але зосередженому в межах самого підприємства. У цьому випадку на підп...
