озрахунки показують, що захід вигідно підприємству, впровадження нової послуги має високу рентабельність продажів і може бути рекомендовано до впровадження.
Далі розглянемо, як зміняться показники діяльності підприємства після впровадження нової послуги.
Динаміка основних техніко-економічних показників діяльності на ТОВ В«РУМБВ» після впровадження послуги топографічної комп'ютерної діагностики.
Таблиці 7.Результати від заходів щодо активізації маркетингових діяльності.
ПоказателіСтоімость, руб.Доп. Виручка (+6%) 3 444 064Себестоімость2 169 735Прібиль від продаж1 274 328Рентабельность продаж37, 00%
З таблиці ми бачимо, що рентабельність продажів 37%. Також 63% становлять витрати на проект з активізації маркетингової діяльності. Оскільки змінні складають 2,2% (премії менеджерам активних продажів 1% + витрати на просування в ЗМІ 1,2%)
Таблиця 8. Результати діяльності педпріятія ТОВ В«РУМБВ» після впровадження планованих проектів. p align="justify"> ПоказателіДо меропріятіяПосле меропріятіяОтклоненія (+/-) в абсолютних величинах (рублів) Відхилення (+/-) у відносних величинах (%) Собівартість 32947 4764 6277212 13329735 140,46 Валовий прибуток 24453 5833 9917911 15464328 163, 24 Чистий прибуток 22 755 3123 5926120 13170808 157,88 Основні фонди 98 2742 498 274 2 400 000 2542, 14 Середньооблікова чисельність 4857 9 118,75 Продуктивність 1195 8551512195 316340 126,45 Чиста рентабельність 0,3960,4172% Рентабельність послуг 0,4260 , 4633,50% Затратоемкую послуг 0,570,54-3%
Коефіцієнти рентабельності показують позитивну динаміку від планованих заходів. Так рентабельність послуг зросла на 3%. Чиста рентабельність зросла на 2% і становить 41,7%. Затратоемкую продукції зменшилася на 4% з 0,57 до 0,53 коефіцієнта. p align="justify"> Все це характеризує продуктивні і економічно вигідні плановані заходи. br/>
Висновок
Ринкова економіка вимагає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, подолання безгосподарності, активізації підприємництва, ініціативи і т.д.
Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється аналізу фінансово-господарської діяльності підприємств. З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників. p align="justify"> Завдання економічного аналізу за рентабельністю - виявити вплив зовнішніх чинників, визначити суму прибутку, отриману в результаті дії основних внутрішніх чинників, що відбивають тр...
