ься ОБСЯГИ капітальніх вкладень, Які включаються витрати на придбання технологічного, енергетичного та Іншого обладнання, прістроїв, інструменту та виробничого інвентарю, необхідного для Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, роботи з монтажу цього обладнання, розробка Проектної документації та ін. Складання кошторисів на роботи - це процес планування по відповідніх статтей усіх витрат, что вінікають во время Виконання проекту. При розрахунках поточних витрат окремо плануються Поточні Грошові витрати та Поточні витрати в матеріальній и нематеріальній ФОРМІ.
Для узгодженням календарних термінів Виконання робіт Із наявних ресурсами, з метою Подальшого контролю та Прийняття відповідніх РІШЕНЬ, здійснюють такоже календарні планування витрат, тоб Розподіл витрат по ранніх та пізніх термінах Виконання.
Плануючі витрати, звітність, мати дані про щорічну потребу у фінансуванні, а для початку - ее поквартального и помісячній поділ. Тому, процес Формування бюджету проекту є розподілом кошторисної вартості в часі за календарним планом. Бюджет проекту звітність, складаті так, щоб УСІ его компоненти (зокрема розрахунки) можна Було легко аналізуваті ї перевіряті. Загальний бюджет відбіває витрати коштів на проект за рокамі ПРОТЯГ Усього періоду его реалізації. При цьом, бюджет Із поквартальним и помісячнім поділом візначають Із великим ступенів точності, а бюджети Наступний років могут змінюватіся Зі зміною ЦІН. На загально бюджеті базуються плани окрем Виконавців. Ськладової календаря бюджету проекту є:
календар витрат (включаючі дати платежів);
умови платежів, прінаймні для основних Категорій витрат;
Критичні моменти реалізації проекту (Наприклад, необхідність одночасніх платежів у Певний Период) i засоби зниженя пов'язаних Із Цім Ризиків.
Календар реалізації бюджету має три Рівні. На первом Рівні послідовно підсумовують кошторисну ВАРТІСТЬ усіх робіт календарного плану І будують інтегральну криву Освоєння коштів ПРОТЯГ Усього періоду реалізації проекту. При цьом розглядають Альтернативні Варіанти планування витрат: за ранніх и пізніх термінів качана робіт и усередненій (найімовірнішій) вариант розподілу витрат у часі.
Приклад інтегральної крівої вартості проекту наведень на рис. 2.
На іншому Рівні візначають джерела надходження коштів для реалізації проекту І конкретизуються Терміни фінансування окрем етапів реалізації проекту.
На третьому Рівні розраховують реальну ВАРТІСТЬ реалізації проекту для его замовника (власника) з урахуванням вартості в часі.
Малюнок 2 - Інтегральної крівої вартості проекту
При візначенні планових дат, при складанні календарного бюджету звітність, враховуваті такоже Ресурсні обмеження. Взагалі, існує три види залежності спожи в ресурсах від трівалості робіт:
Постійний - ПРОТЯГ Усього циклу Виконання робіт величина запланованіх ресурсів НЕ змінюється;
ступінчастій - ПРОТЯГ роботи завантаження ресурсу змінюється стрібкоподібно;
трікутніковій, тоб зростає від качана роботи до максимального значення, а потім спадає до кінця роботи.
Если ресурс лімітованій або его Неможливо збільшити, то нужно продовжіті трівалість роботи, поки цею ресурс не стане доступним. Інший випадок, ЯКЩО Нем...
