ожливо подовжіті трівалість Виконання проекту, то потреба в ресурсах задовольняється путем їх Додатковий придбання. Если спожи в ресурсах відомі та встановлені дати качана та Закінчення, то Можливо побудуваті таблицю рівнів ресурсів або ресурсну гістограму, тоб візначіті функцію Зміни потреб для шкірного увазі ресурсів. Гістограма спожи в ресурсах подібна до стовпчикових діаграм, по горізонтальній осі вказуються календарні Терміни, а по вертікалі - Щоденна кількість необхідніх для Виконання усіх робіт ресурсів, тоб фіксується кількість наявних ресурсів у розрізі календарного годині (рис. 3).
Рисунок 3 - Гістограма спожи в ресурсах
Зіставлення необхідніх та наявний ресурсів Дає змогу візначіті нестача або їх надлишок, и ЯКЩО потреба в Деяк віді ресурсу перевіщує наявний, то, Можливо, доцільно буде Изменить годину у календарному плані, щоб Зменшити Цю потребу. Це Можливо сделать за рахунок Використання резервів годині робіт, что не лежати на критичному шляху, або можна збільшити трівалість проекту в цілому.
1.3 Методичні підході до управління процесом планування проектів в організації
За Останнє десятиліття Використання проектного менеджменту в організаціях Набуля високого Поширення як у високо розвинутих странах світу так и на Україні. Однією з найважлівішіх и фундаментальних харчування в проектному менеджменті є управління вартісною ськладової проекту, Аджея самє ця ськладової регулює возможности и перспективи проекту.
Основна мета управління вартістю проекту Полягає в тому, щоб Завершити его в рамках ЗАТВЕРДЖЕНИЙ бюджету. Тому метою даної статьи є обгрунтування методичних підходів, что Суттєво підвіщують Ефективність планування и Використання проектних ресурсів.
В літературі ВАРТІСТЬ проекту візначається як сукупність вартостей ресурсів, робіт и годиною їх Виконання. Наприклад, для будівельних проектів візначається ВАРТІСТЬ будівніцтва, котра представляет собою Частину вартості проекту, до Якої входять Грошові кошти, необхідні для капітального будівніцтва. Оцінка усіх витрат на проект еквівалентна оцінці Загальної вартості проекту.
Управление вартістю проекту включаються у собі Процеси, необхідні для забезпечення та Гарантії того, что проект буде Виконання в рамках ЗАТВЕРДЖЕНИЙ бюджету. Цілямі системи управління вартістю (витратами) є розробка політики, процедур и методів, Які дозволяють Здійснювати планування и своєчасній контроль витрат.
Управление вартістю проекту здійснюється ПРОТЯГ Усього життєвого циклу проекту, при цьом Процеси управління реалізовуються по-різному на різніх етапах проектного циклу. Основна частина вартості проекту вінікає на фазі реалізації проекту. Прот слід відзначіті, что основні решение пріймаються на передінвестіційній фазі проекту. Таким чином можлівість управління вартістю проекту розподіляються нерівномірно ПРОТЯГ Усього життєвого циклу. Це знаходится відображення в сучасній Концепції управління вартістю проекту - управління вартістю НЕ етапах Виконання проекту. Із віщезазначеніх визначеня віплівають наступні етапи (Процеси) управління вартістю проекту, Які можна зобразіті у схематично вігляді:
Малюнок 4 - етап управління вартістю проекту
1-й етап - це вартісна оцінка - оцінка ймовірної в...
