ищення цін постачальниками також мінімізуються тим, що підприємства галузі є великими і стратегічно важливими для виробників комплектуючих. Для ПГ «Метран» ступінь загрози підвищення цін постачальниками знижується завдяки здатності використовувати вертикальну інтеграцію материнської компанії назад.
Товарів-субститутів вимірювальних приладів не існує, однак для датчиків тиску такими можуть бути манометри. Вони не є повними замінниками, так як призначені для вимірювання тиску, а не перетворення в уніфікований пневматичний, електричний сигнали або цифровий код і не пристосовані для вимірювання певних видів тиску і використання стосовно окремих вимірюваним середах. ПГ «Метран» виробляє датчики сучасних принципів вимірювання для різних середовищ.
Аналізувати конкурентів доцільно з точки зору консолідації в галузі. Галузь КВП характеризується високим ступенем консолідації, тобто ринки поділені між найсильнішими учасниками. Таким чином, конкурентні дії однієї компанії прямо впливають на ринкову частку конкурентів, викликаючи їх відповідні дії. Можливості таких компаній вести цінову війну становлять головну конкурентну загрозу. У цьому випадку компанії прагнуть конкурувати за якісними відмітною пріоритетами, тобто конкурентна війна ведеться з позицій лояльності до торгової марки та мінімізації ймовірності цінової війни. Успіх тактики в даній ситуації залежить від ступеня диференціації продукції. Зростання галузі не можна оцінювати як швидкий, це посилює конкуренцію і робить головною загрозою зниження попиту в результаті переключення споживачів на продукти конкурентів. Бар'єри виходу також є серйозною перешкодою для залишення галузі підприємством і створення «вільної» частки ринку, тому що інвестиції в устаткування не мають альтернатив їх використання, має місце бути висока фіксована вартість виходу через виплати звільняються робочим на великих підприємствах і т.д. [16]. Однак ПГ «Метран» виробляє безліч видів продукції, в тому числі і в рамках окремих технічних напрямків, тому продукцію можна вважати диференційованою. Якість продукції, що виражається в ряді технічних і експлуатаційних характеристик, є одним з конкурентних переваг компанії на ринку. Впізнаваність торгової марки велика, і підприємство є провідною російською компанією в галузі. Ряд найбільших підприємств є постійними клієнтами ЗАТ ПГ «Метран», у зв'язку з цим не очікується значного зниження попиту і, тим більше, пошуку варіантів виходу з галузі. Таким чином, загроза конкуренції є суттєвою, але не критичною.
Загрози з боку споживачів має сенс починати оцінювати з позицій їх ринкової влади [16]. Обсяги закупівель конкретними підприємствами в галузі КВП можуть бути оцінені як середні. Здатність до інтеграції вниз по технологічному ланцюжку більшості компаній-покупців обумовлена ??галузевою належністю до нафтогазодобувним галузям і є високою, що посилює владу споживачів. Проте, рішення про покупки, як правило, приймають головні інженери, інформованість яких про пропонованої продукції і торгових марках висока. Цей факт є нівелюючим. Концентрація споживачів по відношенню до кількості продавців контрольно-вимірювальних приладів є помірною, підприємства-покупці в більшості своїй великі, що дозволяє їм диктувати свої умови щодо ціни і якості. Також при оцінці впливу покупців на ринку важливо вивчити їх чутливість до ціни. Тут важлива впізнаваність марки «Метран», висока якість, диференціаці...
