фактори важливо розглядати в сукупності зі зниженням доходів споживачів і зміною споживчих переваг, так як у такій ситуації люди схильні економити, і, отже, доходи підприємств-клієнтів можуть скорочуватися. Однак ЗАТ «ПГ« Метран »обслуговує підприємства, нечутливі до зміни цін і працюють в галузях, що характеризуються нееластичністю попиту, що робить компанію стійкою до коливань соціальних факторів.
Таким чином, виходячи з аналізу зважених експертних оцінок значущості PEST-факторів і варіантів їх впливу на компанію, можна зробити висновок про те, що ЗАТ «ПГ« Метран »залежить від зростання цін на продукцію металургії та інфляції , нових комунікаційних технологій у галузі, що дозволяють контролювати характеристики вимірювальних процесів за допомогою комп'ютера, а також невисокого рівня ставки рефінансування, змін законодавства щодо сертифікації та стандартизації продукції галузі КВП, оподаткування та ведення бухгалтерського обліку.
.2.2 Аналіз рушійних сил мікросередовища
Мікросередовище - це робоче оточення підприємства. Це сили, що мають безпосереднє відношення до фірми і її можливостей по обслуговуванню клієнтів [16]. Мікросередовище є конкретною і специфічно індивідуальною для кожного підприємства, її можна досліджувати, аналізуючи її складові: постачальників, прямих і іноотраслевих конкурентів, споживачів, товари-субститути, контактні аудиторії та маркетингових посередників.
Ринок контрольно-вимірювальних приладів і автоматики є сформованим. Компанії-учасниці ранка великі і незалежні. Для входу на ринок існує безліч бар'єрів (ліцензії, патенти тощо), мають місце бути дуже високі стартові витрати, необхідність у висококваліфікованих кадрах та доступ до дистрибуції. Впізнаваність торгової марки і швидкість відповідних реакцій існуючих учасників також є вагомими факторами при вході на ринок. Ці фактори, що негативно впливають на підприємства-новачки в розглянутій галузі, а також вплив наслідків світової фінансової кризи, створюють умови, що мінімізують ймовірність появи на ринку нових підприємств, іноотраслевих конкурентів, навіть враховуючи майбутній вступ до СОТ.
Постачальники можуть впливати на підприємства галузі, підвищуючи ціни на сировину і комплектуючі, що може змусити компанії знизити кількість продукції, що поставляється і зменшити їх прибуток [16]. ЗАТ «ПГ« Метран »користується послугами зарубіжних і вітчизняних постачальників. Зарубіжні постачальники - найбільші підприємства-виробники контрольно-вимірювальних приладів і автоматики (КВПіА) і комплектуючих Західної Європи, США, Китаю та інших країн, у тому числі входять в структуру материнської компанії Emerson Process Management. Вітчизняні постачальники є великими підприємствами, що виробляють і реалізують вимірювальні прилади та обладнання для їх виготовлення (ВАТ НВП «Еталон», ЗАТ «РПК« Системи управління »і т.д.). Ці партнери повністю задовольняють потреби існуючого виробництва та торговельної діяльності ПГ «Метран", не зриваючи термінів та обсягів поставок. Ймовірність перебоїв у роботі з постачальниками ЗАТ «ПГ« Метран »зводить до мінімуму, застосовуючи інструменти« бережливого виробництва »і сприяючи впровадженню lean-технологій в діяльності своїх партнерів. Кількість постачальників з точки зору ризикових ситуацій, пов'язаних з припиненням їх діяльності або співпраці з ними оцінюється як достатня. Ризики підв...
