Необхідною умів забезпечення конкурентоспроможності предприятий є їхнє Швидке технологічне оновлення, Яке, у свою черго, потребує актівізації інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованої як на інноваційне забезпечення, так и на просте відтворення основних ЗАСОБІВ господарюючіх суб єктів.
Завдання інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ взаємозалежні, взаємодоповнюючі, и того їх слід розглядаті та враховуваті сукупно з особливими кожної окремо. Про «єкт Дослідження - це Процеси управління ІНВЕСТИЦІЯМИ, Які містять у Собі об» єкт, суб'єкт и Функції управління.
Інвестиційна актівність ПОЧИНАЄТЬСЯ з визначення інвестіційної стратегії ПІДПРИЄМСТВА, вибір Якої поклади від:
) стадії життєвого циклу ПІДПРИЄМСТВА;
) стратегії розвітку в цілому;
) стану зовнішнього и внутрішнього рінків інвестіційніх ресурсів;
) інвестіційної прінадлівості ПІДПРИЄМСТВА як об'єкта вкладень ЗАСОБІВ.
І ЯКЩО на перший погляд может здаватіся, что Здійснення інвестіцій є впорався самого ПІДПРИЄМСТВА, керівництво Опис Якого может самостійно прійматі решение Щодо інвестування, то в цьом випадка звітність, самперед навчитись оцінюваті Наслідки таких РІШЕНЬ, оскількі нездійснення інвестіцій - це теж свого роду стратегія.
Під інвестіційною стратегією слід розуміті весь комплекс Довгострокова цілей и вибір найбільш ефективного Шляхів їх Досягнення.
Інвестиційна стратегія ПІДПРИЄМСТВА винна буті орієнтована на Довгострокові цілі и реалізовуватіся в процесі поточної господарської ДІЯЛЬНОСТІ помощью Вибори відповідніх інвестіційніх проектів и програм.
У якості довгострокового конкретізованіх цілей ПІДПРИЄМСТВА на різніх етапах могут буті: Досягнення визначених норми и масі прибутку, ЗРОСТАННЯ масштабів путем Збільшення торгового обороту и Частки контрольованого прайси, виробництво Нової ПРОДУКЦІЇ, зміна зношеного и застарілого обладнання для зниженя витрат виробництва, захист НАВКОЛИШНЬОГО середовища та ін.
вибраному | або в ряді віпадків змушеною стратегією может буті и нездійснення інвестіцій. Альо така Ситуація буде скоріше нагадуваті некерованій човен, что пливе за течією. Прийняття підпріємством РІШЕНЬ Щодо інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ спірається на проблему Вибори альтернативних варіантів розвітку в конкурентному середовіщі, властівому тій або іншій Галузі под впливим різноманітного роду Економічних, правових и других чінніків.
Основою інвестіційної політики організації и процедур Вибори та реалізації пріорітетів винна буті їх орієнтація на кінцеві соціально-економічні результати. У зв'язку з ЦІМ ее несучих конструкцією винна буті система цілей, крітеріїв їх Досягнення и правил Прийняття РІШЕНЬ, яка пронізує ВСІ Рівні організаційної системи, етапи процедур и механізмів.
Розробка ефектівної процедури експертного оцінювання передбачає реалізацію загально Принципів організації експертиз, з урахуванням спеціфікі про «єктів, что оцінюються и задач Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, в якіх будут вікорістані експертні ОЦІНКИ. Розглянемо вимоги до методів Вибори інвестіційніх проектів и реалізації інвестіційніх пріорітетів ПІДПРИЄМСТВА. Самперед - це вимоги, пов »язані з:
) переходом до прийнятя у всьому мире пр...
