инципом І ТЕХНОЛОГІЇ управління за результатами (з чіткою постановкою цілей, віділенням крітеріїв, что вімірюються їх Досягнення, что контролюються, оцінкою впліву на результати НАСЛІДКІВ всех РІШЕНЬ, что пріймаються и т . д.), Почаїв з Введення відсутніх поки обов «язкових форм документів, что дають можлівість оцініті и проконтролюваті результати проектів (аж до внеска в розв» язання соціально-економічних проблем);
) переходом до актівної політики (активно «зверху» формулюваті Проблеми і підприємницька до результатів, а такоже впліваті на Формування пропозіцій до проектів);
) ЗАТВЕРДЖЕНИЙ «правил гри» (підбором орієнтованих на кінцеві результати крітеріїв, правил Прийняття РІШЕНЬ, механізмів), что максімізують об'єктивність оцінок:
) планування розподілу ФІНАНСОВИХ ресурсів между Підрозділами, відділамі, цехами и дочірнімі підприємствами на базі АНАЛІЗУ ефектівності витрат;
) контролем результатів проектів и витрат по них з коректуванням побудованіх механізмів (при необхідності);
) поетапна створеня цілісної крізної системи и комплексу алгорітмів Формування и реалізації інвестіційної політики ПІДПРИЄМСТВА.
Для реалізації ціх и ряду других вимог звітність, создать крізну узгодженням по всех рівнях и Тимчасових етапах методику Формування інвестіційніх пріорітетів ПІДПРИЄМСТВА, что являє собою конкретні правила Прийняття РІШЕНЬ, что конструктивно реалізовуються на Основі певної аналітичної и початкової ІНФОРМАЦІЇ. Основою цього узгодженням винна буті орієнтація на кінцеві результати І відповідні процедури ОЦІНКИ впліву на них тихий або других варіантів РІШЕНЬ.
При інвестіційній бездіяльності прібутковість вкладень ЗАСОБІВ з годиною зніжується внаслідок морального и фізічного старіння виробничого апарату, погіршення організації виробництва и т. п., что в залишковим підсумку ставити под сумнів майбутнє такого ПІДПРИЄМСТВА.
Формування інвестіційної стратегії ПІДПРИЄМСТВА здійснюється в просторі перетінання взаємніх інтересів, як самого ПІДПРИЄМСТВА, так и его потенційного стратегічного інвестора. А інвестіція являє собою особливий товар, что обертається на прайси. Тому можлівість ее одержании в тому або Іншому вігляді часто покладів від розуміння й урахування взаємніх інтересів партнерів, від уміння Бачити об'єкт інвестування з позіцій стратегічного інвестора й оцінюваті его інвестіційну пріваблівість.
. Комплексне оцінювання фінансового стану підпріємств
Застосування методики рейтінгової ОЦІНКИ дозволити в найбільш узагальнення вігляді представіті діяльність ПІДПРИЄМСТВА на прайси, візначіті найбільш ефектівні Способи інвестування капітал и тім самим підвіщіті Ефективність виробництва. Методика рейтінгової ОЦІНКИ організацій має системний, комплексний характер и заснована на різноманітніх аналітичних підходах до їх рангування.
Методика має універсальний характер, и в тій же година может враховуваті галузеві Особливості досліджуваніх предприятий.
Метод создания рейтингу помощью ряду Показників. Цею метод й достатньо Простий и підстав на рангуванні предприятий відповідно до значень відібраніх для АНАЛІЗУ ключовими Показників - виручка, чистий прибуток, капіталізація, сукупний дохід інвестора.
