біжних книжкових ринків). Найсерйозніші проблеми при цьому відчувають дрібні спеціалізовані видавництва, які часто не мають своїх дистриб'юторських систем.
Нині книжкова галузь перебуває в умовах ненормального конкурентного змагання з іншими ринками. Насамперед, це стосується орендних ставок. Так, власники грального бізнесу в змозі платити за оренду приміщення під зал ігрових автоматів у два рази більшу суму, ніж може заплатити книготорговельна компанія. У цих умовах книжковий магазин не витримує конкуренції і змушений змінювати місце. Ще одна проблема, пов'язана з орендою та відкриттям нових книжкових магазинів в малих містах (з населенням менше 50 тис. чол.), Полягає в тому, що обороту цих магазинів не вистачає на оплату оренди і зарплати. У цих умовах книжкова торгівля змушена працювати не тільки на оборотні кошти, а й на гроші, які залучаються за допомогою фінансових інвестицій.
Найбільш серйозні претензії авторський колектив доповіді пред'являє до ситуації в книгорозповсюдження логістичній системі.
Нескоординованість в роботі безлічі розподільних структур видавництв та оптових фірм призводить до того, що книга від видавця до покупця проходить багатоетапний і не завжди оптимальний шлях. У деяких випадках необгрунтовано підвищується кількість рівнів каналу товароруху, що викликає зниження швидкості руху товару, збільшення цін. Це знижує ефективність роботи не тільки видавництв, а й усього книговидавничої і книготорговельного бізнесу в цілому. Так, наприклад, видавництва змушені нести істотні витрати на утримання власних складів.
Сьогодні книжковим магазинам для успішної роботи необхідно мати досить широкий асортимент (бл. 30-50 тис. найменувань). Однак при такому асортименті деякі книги можуть продаватися не частіше одного разу на півроку. Книга, що має невисоку швидкість продажів, купується, як правило, раз в 5-7 днів. Тримати такі книги в торговому залі в кількох примірниках невигідно, і при нинішній структурі ціноутворення єдина можливість продажу повільно реалізованих товарів - через віртуальний склад, де покупець повинен мати зручну для нього можливість ознайомитися з усім запропонованим їм асортиментом і зробити замовлення. Швидкість доставки книг з розподільчого центру повинна забезпечувати їх постійну присутність в асортименті книгарень.
Особливо гострим завжди у вітчизняному книжковому бізнесі стояло питання ефективної взаємодії видавця і книготорговця.
Як і раніше, видавці відчувають серйозний тиск з боку книгопродавців, які наполягають на зниженні відпускних цін, збільшенні знижок, на збільшенні обсягу повернень, на поділі комерційних ризиків і збільшенні рекламного бюджету на просування видавничої продукції.
Положення видавця на книжковому ринку традиційно є менш виграшним. З одного боку, видавець залежить від поліграфістів, що працюють з «короткими» грошима. Крім поліграфічних послуг, видавцеві доводиться оплачувати відразу папір і поліграфічні матеріали. Все це визначає до 60-70% собівартості книги.
З іншого боку, видавець фактично кредитує книжкову торгівлю, яка орієнтована переважно на «довгі» гроші. Повернення коштів від реалізації книг, виходячи з фактичних продажів, може займати місяці.
Але, звичайно, самий актуальна зараз проблема - це наслідки економічної кр...
