здоровлення від Передбачення стратегічною програмою та розробка системи ЗАХОДІВ Щодо їх ліквідації.
На мнение В. Костогриз, Механізм Антикризове управління має Забезпечувати адаптацію банку до змін зовнішнього та внутрішнього середовища, Впровадження цього механізму у практичних діяльність банку надасть можлівість Забезпечувати его стійке Функціонування та Розвиток за будь-яких Економічних, політічніх и СОЦІАЛЬНИХ перетвореності в мире або у внутрішньому середовіщі.
Фінансово-економічний Механізм оздоровлення банків є ськладової загально механізму Відновлення нормальної роботи банків. Крім фінансово-економічної складової до нього слід включать правовий и маркетинговий блоки, Які Прокуратура: за рамки цього Дослідження, оскількі представляються сферу маркетингу та юріспруденції. До правового блоку доцільно відносіті ї питання реорганізації банку (злиттів, Приєднання, поділ, віділення, Перетворення), а такоже Внесення змін у відповідні статутні документи, підготовка Угод про передачу актівів або зобов'язань, робота з Вимогами кредіторів до банку та Вимогами самого банку до позічальніків ТОЩО. Маркетинговий блок охоплює питання ребрендінгу банку, крізової комунікації, Розкриття ІНФОРМАЦІЇ про банк для учасников прайси, іміджеві заходь, продуктову рекламу ТОЩО. [28,48]
Деякі автори візначають організаційно-економічний Механізм Антикризове управління як «сукупність методичних інструментів, Які дають можлівість моделюваті Варіанти прийнятя РІШЕНЬ, розробляті засоби їх АНАЛІЗУ ї реалізації, чім підвіщують їх обгрунтованість та зніжують ризико від упровадження» . При цьом організаційно-економічний Механізм Антикризове управління вважають основною конструкцією системи Антикризове управління суб «єкта господарювання. Така позиція уявляється конструктивно, альо потребує ув »язки з іншімі механізмамі.
Оздоровлення банківської встанови як процес представляет: по-перше, Подолання проблем (і причин їх ВИНИКНЕННЯ); по-друге, Відновлення нормальної, стабільної роботи. Лише у разі необхідності оздоровлення может містіті компоненту реорганізації, зокрема зміну структурі банку, форми власності, політики у сфере активних и Пасивная операцій, капіталізації, управління ризико ТОЩО.
Головною метою оздоровлення є Досягнення довготрівалої фінансової стабільності, адекватності Капіталу та прібутковості. Безрезультатність ЗАХОДІВ Щодо оздоровлення означає необхідність ліквідації банку. Отже, сферою Дослідження є самє діяльність зацікавленіх ОСІБ у подоланні проблем, а не в напрямі Виведення неплатоспроможних банку з прайси (путем его Закриття, передачі актівів и пасівів, создания перехідного банку, поглинання ТОЩО).
Таким чином, фінансово-економічний Механізм может складатіся з АНАЛІЗУ, планування та реалізації ЗАХОДІВ.
Суб «єктом (ініціатором або зацікавленою особою) проведення АНАЛІЗУ может віступаті НЕ Тільки банківський нагляд, а й внутрішні аудитори, незалежні експерти, рейтінгові агентства, Міжнародні фінансові організації, об» єднання кредіторів, стратегічні інвесторі. [45,123] Власніків банку можна вважаті непрійнятнімі суб'єктами для проведення такого АНАЛІЗУ, ЯКЩО смороду зацікавлені в пріховуванні проблем и причин їхнього ВИНИКНЕННЯ, тоб Фактично відмовляються від ДОПОМОГИ своєму банку. Аналіз містіть Виявлення та оцінку основних Ризиків, Висновок про прійнят...
