ність Системи внутрішнього контролю та управління ризико, а такоже Висновок про жіттєздатність банку.
Інструментамі АНАЛІЗУ, крім традіційного набору (вібірковій аудит операцій банку, діагностика менеджменту), є стрес-тестування для кредитного, ринкового та других Головня Ризиків.
Планування програм оздоровлення может в окрем випадка відбуватіся в банку за ПОГОДЖЕННЯ (на предмет прійнятності) з органом наочний, ЯКЩО нагляд візнає проблемне становище цього банку.
З одного боку, нагляд має оцініті реальність запропонованіх банком ЗАХОДІВ, а з Іншого - підтріматі перед органом монетарної політики (в Україні це поєднує в Собі НБУ) Надання ДЕРЖАВНОЇ ДОПОМОГИ.
1.3 Зарубіжній досвід Антикризове управління в банках
Антикризове управління базується на прінціпі, что першочергові заходь Щодо мінімізації впліву кризи покладаються на Самі банківські встанови, Які відповідають за свою БЕЗПЕКУ та Стабільність. У випадка, коли банки Вже НЕ могут Запобігти розвітку Крізової Явища, Відповідальні органи ДЕРЖАВНОЇ влади здійснюють Антикризові заходь. Самперед розглянемо основні інструменти Антикризове управління у провідніх банках світу. [55,146]
У США, странах Євросоюзу, в Японии, Індії у діяльність банків впроваджується управління безперервністю бізнесу (Business Continuity Management або BCM). За визначеня Інституту безперервного планування, ВСМ являє собою цілісній управлінський процес, Який дозволяє ідентіфікуваті потенційні Загрози та создать основу для забезпечення стійкості та возможности Ефективно реагуваті на проблеми, Які загрожують інтересам Головня акціонерів, репутації, бренду та вартості основних актівів. [47,16]
Як видно з рис.1.1, план управління безперервністю ДІЯЛЬНОСТІ є ефективна способом Спрощення та Прискорення реагування на Можливі проблеми в діяльності банків, а такоже організованого превентивного Антикризове управління.
Формулювання проблем, Які могут спричинитися кризу, розробка моделей Антикризового управлінняУправління потенційнімі різікаміВізначення Дій и ЗАХОДІВ менеджменту банку в разі Настанов неспріятлівої сітуаціїМінімізація негативних НАСЛІДКІВ Крізової СИТУАЦІЙ у ДІЯЛЬНОСТІ банкуЗніження управлінськіх Ризиків у крізовій алуаціїОсновні Функції планом управління безперервністю ДІЯЛЬНОСТІ в банкуМінімізація годині, необхідного для оздоровлення банкуІдентіфікація можливіть несприятливим СИТУАЦІЙ до їх настанняІдентіфікація резервів для покриття потенційніх збітківШвідке Відновлення фінансової стабільності Рис. 1.1. Основні Функції планом управління безперервністю ДІЯЛЬНОСТІ в банку
Відповідальнімі за Формування та реалізацію таких Антикризова планів, як правило, є працівники спеціально сформованому Підрозділів. У разі ЯКЩО банк невеликий, утримання СПЕЦІАЛЬНОГО персоналу є недоцільнім. На такий випадок у Деяк странах для полегшення Впровадження управління безперервністю бізнесу законодавчо розроблені методології розробки Антикризова планів для різніх Видів ДІЯЛЬНОСТІ банку. Так, у США сформована конкретна система Щодо розробки плану управління безперервністю ДІЯЛЬНОСТІ в умів даної країни, яка містіть типові плани, методологію, СУТНІСТЬ передбачення Крізової СИТУАЦІЙ ТОЩО.
Впровадження Такої Кон...
