У точці перетину графіка з ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=495 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп). Т.е замовлення прийде на 5,27 день (2,27 +3=5,27).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=282 шт. Т.ч. до прибуття замовлення на складі залишилося 752-282=470 шт. вироби.
На 5,27 день замовлення не прийшов. Сталася затримка поставки на 5 днів (ТЗП). Замовлення прийде на 10,27 день (5 +5,27=10,27).
За 5 днів затримки поставки витратиться запасів у розмірі 470 штук (94 * 5=470). І на складі залишиться 470-470=0 шт.
На 10,27 день, коли на складі залишилося 0 шт. запасів відбулася поставка в розмірі 495 шт. Т.ч. на складі стало 0 +495=495 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=752 шт.) Таким чином, в 10,27 день ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 13,27 день (10,27 +3=13,27), тоді на складі буде 213 шт. вироби.
На 13,27 день замовлення не прийшов. Знову сталася затримка поставки на 5 днів (ТЗП). Замовлення прийде на 18,27 день (13,27 +5=18,27).
За 5 днів затримки поставки витратиться запасів у розмірі 470 штук (94 * 5=470). І на складі залишиться 213-470=- 257 шт.
На 18,27 день, коли на складі - 257 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=495 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі - 257 +495=238 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=752). Т.ч. в 18,27 ми знову робимо замовлення.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 21,27 день (18,27 +3=21,27).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=282 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 238-282=- 44 шт. вироби, що нижче порогового рівня (ПУ=752 шт.). Таким чином, в 21,27 ми знову робимо замовлення. Замовлення ми робимо в момент поставки кожної наступної партії, до тих пір, поки не підводячи вище порогового рівня. У нашому випадку це відбудеться на 5 поставці, розмір запасу досягне 877 шт. вироби.
Наступне замовлення робиться тоді, коли кількість запасів на складі досягає рівня ПУ.
ПУ система досягне через 1,33 дня. За цей час витратиться запасів у кількості 94 * 1,33=125 шт. вироби і на складі залишиться 877-125=752.
У точці перетину ПУ робиться замовлення в кількості ГРЗ=495 шт.
Зроблений замовлення прийде через 3 дні (Тп), тобто замовлення прийде на 31,6 день (28,6 +3=31,6).
За ці 3 дня поставки зі складу витратиться запасів у розмірі ОП=282 шт. Таким чином, до прибуття замовлення на складі залишилося 752-282=470 шт. вироби.
На 31,6 день, коли на складі залишилося 470 шт. вироби прийшло замовлення в розмірі ГРЗ=495 шт. У підсумку на складі стало виробів у розмірі 470 +495=965 шт. вироби.
Так як збою в поставках більше не спостерігалося, таким же чином будуємо графік далі.
3.1.4 Визначення терміну повернення системи в нормальний стан
Для випадку з одиничним збоєм у поставках: 21,07-5,27=15,8 дн.
