чного персоналу і бюджету часу населення для отримання медичної допомоги;
) перераховані вище методи практично в повному обсязі використовуються в експериментальному методі, будь-яке нововведення обов'язково випробовується і оцінюється в експерименті [28, c. 197].
При стратегічному плануванні охорони здоров'я, особливо на муніципальному та регіональному рівнях, до теперішнього часу не втратив своєї актуальності так званий нормативний метод планування, заснований на використанні відповідних норм і нормативів.
Під нормами розуміються науково обгрунтовані кількісні показники лікувально-профілактичної допомоги, а також регламентовані показники діяльності медичних установ, навантаження медперсоналу [31, c. 147]. До них відносяться:
1) норми забезпечення населення лікувально-профілактичною допомогою (кількість лікарняних ліжок на 1000 населення, число відвідувань амбулаторно-поліклінічних закладів на одного жителя);
2) норми навантаження медичного персоналу, насамперед лікарів (в амбулаторно-поліклінічних закладах - число хворих на 1:00 амбулаторного прийому, функція лікарської посади: у стаціонарах - число хворих на одного лікарську посаду);
) визначення потреби в ліжках виходячи з рівня госпіталізації;
) норматив забезпеченості засобами малої механізації для всіх закладів охорони здоров'я та соціального захисту;
) норматив оснащеності обладнанням, інструментами, медичними виробами, предметами догляду за хворими за видами установ;
) норматив забезпеченості санітарним транспортом за видами установ;
) норми потреби в медикаментах та перев'язувальних засобах;
) нормативи організації лікувально-профілактичного обслуговування по ділянках (чисельність населення на ділянці дорослих, дітей);
) нормативи середньорічний зайнятості ліжка в стаціонарі;
) штатні нормативи медичного персоналу в різних медичних установах [28, c. 199].
Таким чином, організація процесу стратегічного планування та реалізація стратегії на підприємствах охорони здоров'я є складною і багаторівневою структурою прийняття управлінських рішень. До слабких місць можна віднести недостатню гнучкість при використанні інформації зворотного зв'язку, тобто утруднений процес коригування вже прийнятого рішення. Це створює жорсткість і зниження гнучкості в управлінні, що призводить до різного роду спотворення інформації, знижує ефективність організації управління в цілому [11, c. 59].
2. Аналіз управління розвитком підприємства на прикладі ТОВ «Комплексний оздоровчий центр« Алтайхімпром »
.1 Загальна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Комплексний оздоровчий центр« Алтайхімпром »було засновано в 1970 році і знаходиться за адресою: 658837, Алтайський край, місто Ярове, вулиця Леніна, 19, телефон: (38568) 4-09-80, тел. / факс 4-04-72.
ТОВ «КОЦ« Алтайхімпром »знаходиться на березі солоного озера« Велике Ярове », що в 10-ти км від залізничної станції Славгород Алтайського краю, за видами лікування хвороб і ефекту лікування якому немає рівних від Уралу до Далекого ...
