"> експертного методу.
В результаті ВСІ заходь віявляються ранжірувані за важлівістю Щодо конкретних цілей. При розподілі ресурсів в Першу Черга Забезпечують ними найбільш Важливі заходь, а Інші - по мірі знаходження Додатковий коштів.
Структурізація програми, визначення підпрограм, окрем проектів и пілотних проектів з визначенням набору першочергових проектів, їх Виконання розподіляються по роках реалізації програми з урахуванням значущості для кінцевого результату та наявний ресурсів.
Проводитися такоже оцінка ресурсів, необхідніх для Виконання проектів, та визначення можливіть джерел фінансування та умів їх надходження (Власні / позікові кошти, державна підтримка ТОЩО).
Доцільно організуваті на підпріємстві навчання менеджерів проектів, програми, підпрограм.
Візначається Взаємодія между учасниками програми, форми звітності про Виконання програми, Повноваження та функціональні обов'язків робочих груп.
У регламенті управління програмою візначаються:
структура, склад и календарний план Виконання робіт по Програмі;
регламентується Взаємодія робочих груп програми;
порядок Виконання и приймання робіт програми;
порядок звітності про Виконання програми (проміжні, підсумкові Звіти);
порядок коригування програми;
ресурсне забезпечення Виконання програми (трудові ресурси, обладнання, бюджети);
Інші аспекти Виконання програми.
Результатом даного етапу є чинний регламент управління програмою.
. Формування и реалізація програми.
Метою даного етапу є Впровадження програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА, а також:
обробка організаційніх механізмів таких, як Формування робочих груп и команд Впровадження, вибір Показників и постановка цілей, Досягнення якіх буде відслідковуватіся в ході Виконання робіт;
создания навічок Впровадження та напрацювання практичного досвіду в застосуванні інструментів Впровадження програми розвітку.
Результатом даного етапу є визначення ресурсів для реалізації проекту, ПЕРЕЛІК впроваджуваніх інструментів, параметри вірівнювання виробничих потоків, технологічне планування, інструкції, ПЕРЕЛІК Додатковий оснащення та обладнання, Рекомендації Щодо організації та планування виробництва, Рекомендації з організації робочих місць , тощо.
. Навчання персоналу робочих груп.
На даним етапі проходити навчання персоналу робочих груп принципам, методам, інструментам Нової програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА, стратегії ДІЯЛЬНОСТІ.
цею етап дозволити більш Ефективно впроваджуваті Програма розвитку на Рівні Керівництва (центрального апарату), та для ПІДТРИМКИ Впровадження методів та інструментів у Вибраних департаментах з метою СКОРОЧЕННЯ годині Впровадження та Підвищення ефектівності Впровадження, а такоже в цілому для Підвищення ефектівності робіт та Отримання більшої віддачі (найкращих результатів).
Навчання має проводитись за відповіднім робочим групам и зачіпаті питання Впровадження розробленої програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
. Конт...
