2010 - 2012 рр.
Показник / рік2010201120122011 у% до 20102012 у% до 2011Кількість працюючих, чол.575755100, 096,5 У т. ч. адміністратівно-управл. персоналу, чол.41373790, 2100,0 ВИРОБНИЧЕ персоналу, чол.161818112, 5100,0 Середня заробітна плата, грн.389, 7420,5497,3107,9118,3 Продуктивність праці, тіс.грн./чол.268, 21315,54359,72117 , 7114,0
Згідно наведення Даних, кількість працівніків ПІДПРИЄМСТВА знизу позбав на 2 особини. При цьом кількість працівніків адміністративно - управлінського персоналу склалось у 2010 - 2012 рр. 41, 37 и 37 мужчина, відповідно. Організаційна структура наведена на рис. 2.1. Кількість виробничого персоналу за тією ж Период годині Складанний 16, 18 и 18 мужчина. У зв язку з інфляцією та ЗРОСТАННЯ середньої заробітної Платні по Україні, на підпріємстві підвіщілась середня заробітна плата з 389,7 у 2010 р. до 420,5 у 2011 р. и 497,3 у 2012 р.
ДИНАМІКА ЗРОСТАННЯ заробітної плати склалось 107,9% у 2011 р. від 2010 р. и 118,3 у 2012 р. від 2011 р. Продуктивність праці мала невеликі Збільшення у 2010 - 2012 рр. відповідно - 268,21 тис грн. / чол. У 2010 р., 315,54 тис.. грн. / чол. У 2011 р. и 359,72 тис.грн. / чол. у 2012 р. ДИНАМІКА склалось, таким чином, 117,7% у 2011 р. від 2010 р. и 114,0% у 2012 р. від 2011 р.
Рис. 2.1 Організаційна структура ТзОВ «Самбірська ГРОД» [14]
Джерелами Формування майна ПІДПРИЄМСТВА є:
Грошові и майнові Внески засновніків;
доходи, одержані від господарської ДІЯЛЬНОСТІ, реалізації ПРОДУКЦІЇ;
доходи від акцій, ЦІННИХ ПАПЕРІВ, депозитних внесків и внесків в капітал других предприятий;
кредити банків и других кредитних організацій;
Інші джерела, що не Заборонені чіннім законодавством.
Отже, Підприємство здійснює облік всієї своїй ДІЯЛЬНОСТІ, контроль за ходом виробництво продукції и услуг, веде оперативний бухгалтерський облік і статистичну звітність в порядку встановленому законодавством.
2.2 Аналіз та оцінка маркетингового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА ТзОВ «Самбірська ГРОД»
Основна мета ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТзОВ «Самбірська ГРОД» - максімалізація прибутку на довготрівалій Период за рахунок ефектівної участі в підпріємніцтві.
цею підхід одержує Розвиток и конкретізацію в Наступний принципах:
домінування орієнтації на перспективу;
перевага прогнозування й Формування попиту;
комплексність, багатоваріантність;
акцент на децентралізацію РІШЕНЬ и сітуаційне Керування.
Ринок, что активно розвівався, створів шанси для активного розвітку ФІРМИ й ЦІ Шансі Повністю були вікорістані.
На Заході Професійні фахівці з маркетингу й менеджменту (у тому чіслі й здійснюючого стратегічного планування) є одними з найбільш затребуваніх.
В СЕРЕДНЯ при впровадженні систем якості в проектних та інжінірінговіх фірмах віділяється 16 основних процесів, что про єднуються в 5 груп відповідно до стандарту ISO 9001 (менеджмент, управління ресурсами, життєвий цикл, вімірювання, аналіз та удосконалення, менеджмент якості...
