инаймні, на середньострокову перспективу - має бути зосереджена на модернізації традиційного індустріального базису національної економіки 1.
Сучасний стан конкретних високотехнологічних підприємств не є найкращим: високого рівня досяг знос основних засобів, зростає частка морально застарілих технологій та обладнання, внаслідок «витоку мізків» і старіння кадрів втрачається інтелектуальний капітал нації. Як показує світовий та й вітчизняний досвід, відродження та активізація продуктивного розвитку наукоємних і високотехнологічних виробництв можливі лише в умовах вагомої державної підтримки та міжнародної кооперації. Подальше ігнорування цих галузей означатиме якщо не остаточну, то вагому втрату національної науково-технологічної особливості.
Висновок
У першій главі я вивчила можливості MS Project. Він надає різні можливості, які допоможуть організації отримати більш досконалий контроль і видимість протягом усіх проектів. Це призводить до поліпшеного процесу прийняття рішень і більшого відповідності зі стратегіями бізнесу. У свою чергу це збільшує операційну ефективність. Project допомагає спланувати роботу і ефективно управляти ресурсами. Він також дозволяє ефективно спілкуватися і співпрацювати. На додаток, він допомагає використовувати існуючі дані і надати швидкий доступ до інформації.
В даному курсовому проекті було проаналізовано і вибрано найбільш підходящу для даного проекту систему управління проектами. Неправильні рішення на цій стадії можуть призвести до значних втрат і до неможливості вирішення тих чи інших завдань управління. Правильний вибір пов'язаний з необхідністю проведення серйозного попереднього обстеження потреб організації та специфіки виконуваних проектів. Також важлива в MicrosoftProject можливість аналізувати і передбачати ризики. На жаль, величина і можливість виникнення ризику не піддається формальному опису. Тому аналіз ризиків при плануванні проекту полягає в пошуку найбільш «вузьких», з точки зору досвіду менеджера, місць в плані та коригуванні плану з метою мінімізації їх кількості. У цьому розділі я описала найбільш загальні приклади ризиків, які далеко не повністю вичерпують весь перелік ризиків, але демонструють підходи до їх аналізу.
У другому розділі я розглядала підприємство НВП «Салют» який випускає СВЧ-модулі. За 10 років роботи обсяг виробництва на підприємстві зріс в 14 разів. Всю прибуток фірма інвестує в розвиток виробництва. Виробничі площі зросли з 1600 до 5000 кв. м. Повністю оновлена ??технологічний ланцюжок виготовлення НВЧ-модулів. У ЗАТ НВП «Салют» є повний замкнутий цикл виробництва і розробки комплексірованние НВЧ пристроїв і багатофункціональних СВЧ модулів по гибридно-інтегральної технології. На підприємстві створена корпоративна обчислювальна мережа з 120 комп'ютерів. На площі 700 кв. м заново облаштовано конструкторсько-технологічний підрозділ. НВП «Салют» має сертифікати та ліцензії Міністерства економіки РФ і Російського космічного агентства.
Список літератури
1.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Як управляти проектами. М.: Сінтег, 2011, 188 с.
. Бег'юлі Філ Управління проектом. М.: Видавничо-торговий дім ГРАНД-Фаир прес, 2010, 208 с.
. Васильєв Д.К., заложні А.Ю., Новиков Д.А., Цвєтков А.В. Типові рішення в управлінні проектами. М.: ІПУ РАН, 2003, 8...
