і органами, організовує первинний облік витрачання матеріальніх ресурсів и копійчаних коштів. Головний бухгалтер несе відповідальність за доцільність и законність витрачання коштів, та Дотримання фінансової дісціпліні.
При оцінці організаційної структурованих ПАТ АТП - 2562 звітність, враховуваті НЕ позбав ее побудову, а й забезпеченість структурних Підрозділів працівнікамі, спеціфіку та про єм віконуваніх ними функцій (табл. 3.1)
Таблиця 3.1 Розподіл працівніків по структурних підрозділах АТП - 2562
Назва структурного підрозділуКількість працюючіх1.Служба перевезень: 1.1 заступник директора 1.2 відділ перевезень 1.3 АВТОКОЛОНА 1 1.4 АВТОКОЛОНА 1 лютого 5 Липня 42.Технічна служба: 2.1 головний інженер 2.2 технічний відділ 2.3 ремонтні майстерні 2.4 центральний склад 6 січня 7 33. Загальне керівництво Опис: 3.1 планово-фінансовий відділ 3.2 відділ кадрів 3.3 бухгалтерія 3.4 відділ праці и заробітної платять 3 3 квітня 3Загальна кількість працюючіх48
З Огляду на схему організаційної структури, описание функцій кожної Із служб та Розподіл працівніків по структурних підрозділах можна сделать Висновки:
1. Організаційна структура АТП - 2562 є лінійно-функціональною и такий тип побудова ПІДПРИЄМСТВА є оптимальним для его Розмірів реалізації та увазі віконуваніх робіт;
. Функції служб делеговані директором у відповідності цілям та Завдання ПІДПРИЄМСТВА, у комплексі Забезпечують злагоджену та результативну діяльність;
. Розподіл працівніків у структурних підрозділах показує, что можливе проведення ряду організаційніх змін, а самє:
злиттів двох автоколон в одну (з чісельністю людей - 11), оскількі кількість робітніків у Другій автоколоні однозначно менше чем у першій, что пояснюється політікою СКОРОЧЕННЯ персоналу на підпріємстві;
виокремленості з технічного відділу групу матеріально-технічного постачання з підпорядкуванням головному інженеру у складі 2-3 працівніків, что пояснюється складністю та спеціфікою делегованіх функцій (управління робітамі Щодо забезпечення нормального матеріально-технічного постачання). Таким чином центральний склад переходити у підпорядкування групі МТП;
ліквідація відділу праці та заробітної плати та передання їх функцій відділу кадрів, что дозволяє здійсніті спорідненість Завдання ціх Підрозділів, та Виконати СКОРОЧЕННЯ адміністратівного персоналу.
Рис. 3.2. Схематично зображення організаційної структурованих АТП - 2562 после проведення реструктурізації
Реорганізаційні Зміни є незначна альо могут поліпшіті Виконання Деяк функцій, оптимізувати організаційну структуру ПАТ АТП - 2562 та скоротіті витрати на персонал.
.2 Персонал як елемент внутрішнього середовища організації
штатний розпис ПІДПРИЄМСТВА ВСТАНОВЛЕНО: Нормування и оплата праці, встановлення форм, системи, Розмірів заробітної плати та других Видів трудових виплат (доплат, надбавок, премій та ін.); встановлення гарантій, компенсацій, пільг; доля трудового колективу у формуванні, розподілі и вікорістанні прибутку ПІДПРИЄМСТВА, встанови,; режим роботи, трівалості РОБОЧЕГО годині и відпочинку; умови и охорону праці та ін. вказані у трудовому договорі ПІДПРИЄМСТ...
