ого, щоб отримати максимальну віддачу від наявного персоналу, необхідно не тільки правильно організувати його працю, мотивацію праці, стимулюючу працівника до більш продуктивної праці, а й створити ефективну систему управління компанією в цілому.
Таким чином, у ТОВ «Вега-МВ» є всі можливості для досягнення більш високих результатів і процвітання компанії. В даний час при жорстких вимогах ринкової системи, постійної боротьби між конкурентами, збільшення переваг споживачів у зміні асортименту продукції, смаку, ціни і якості, необхідно постійна стабільна діяльність всіх елементів системи управління ТОВ «Вега-МВ».
2.2 Аналіз управління діяльністю ТОВ «Вега-МВ»
У рамках діагностики виявлені базові функції, що впливають на результативність та ефективність діяльності організації: планування діяльності, організація діяльності, стимулювання персоналу, контроль діяльності.
Розглянемо вище названі функції в системі управління ТОВ «Вега-МВ».
Планування є самою основною функцією в організації діяльності ТОВ «Вега-МВ». На базі результатів прогнозу і рішення керівника проводиться планування діяльності організації і формується план.
Планування діяльності в організації полягає у встановленні певної послідовності і способів виконання працівниками кожної з задач, розподілів зусиль працівників і матеріальних засобів за завданнями і напрямками дій, встановлення порядку взаємодії і всіх видів забезпечення, що дозволяють реалізувати рішення і досягти поставленої мети. Плануванням в «Вега-МВ» займається директор спільно з офісними працівниками. Планування в організації торгівлі стосується поставок товарів промислового призначення, обсягу виробництва, персоналу.
Що стосується планування з персоналу, тут планують чисельність персоналу, а саме в яку секцію і скільки співробітників необхідно.
Плани і завдання регулярно виконуються. За необхідності проводиться нарада, на якому обумовлюються плани на майбутнє. У підсумку складається офіційний документ, в якому відображаються: прогнози розвитку організації в майбутньому, проміжні та кінцеві завдання та цілі, які стоять перед організацією торгівлі, механізми координації поточної діяльності і розподілу ресурсів. План затверджується генеральним директором. Після затвердження плану, директор ознайомлює офісних працівників з майбутніми завданнями, в кінці кожного місяця робиться план-фактний аналіз.
Організація діяльності організації торгівлі полягає у встановленні постійних і тимчасових взаємин із споживачами, постачальниками і персоналом, а також порядку та умов роботи всіх відділів організації торгівлі
Розглянемо організацію роботи з постачальниками. Організація працює з постійними постачальниками. Діяльністю з постачальниками займаються начальник відділу закупівель. Замовлення про поставку товару здійснюється через Інтернет. У заявці зазначаються найменування, кількість, місце, час поставки й інші критерії, що стосуються товару. У таблиці 2.2.1. наведені основні постачальники організації торгівлі.
Таблиця 2.2.1.
Основні постачальники торгової організації «Вега-МВ»
СекціяВід продукцііОсновние поставщікі1) Автозапчастісцепленія гальма а...
