Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління діяльністю організації торгівлі

Реферат Управління діяльністю організації торгівлі





мортизатори фільтра ремені пружини підшипники моторні частини підвіска автоелектрика свічки запалювання автохімія автопрінадлежності1) ТОВ «ТТК Лайн 00» м. Набережні Челни 2) ТОВ «Автологістика» м.Москва 3) ТОВ «Вибір» м. Набережні Челни 4) ТОВ «Автоаудіоцентр» Набережні Челни 5) ТОВ «Деталі іномарок» м.Нижній Новгород 2) Автохіміякраскі лаки грунтовка растворітель1) ТОВ «С-крафт» м. Казань 2) ТОВ «Автомалер» м. Набережні Челни .. 3) Автоаудіообо-рудованіеCD

Таким чином, частку основних постачальників торгової організації становлять міста Республіки Татарстан і деякі міста Росії.

Конкретні функції управління дозволять чітко визначити, що, кому і коли робити. Виконання конкретних функцій у комплексі становить процес управління організацією (підприємством).

Генеральний директор має право без довіреності представником від імені Товариства, представляти інтереси Товариства у всіх російських і іноземних установах, укладати трудові договори з працівниками Товариства, видавати доручення, видавати накази і розпорядження, обов'язкові для виконання всіма працівниками Товариства . Генеральний директор керує підприємством відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати його діяльності; організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розвиток і вдосконалення виробництва; забезпечує виконання підприємством всіх зобов'язань перед федеральним, регіональним та місцевими бюджетами, державними позабюджетними, соціальними фондами, постачальниками, замовниками і кредиторами, а також господарських і трудових договорів; забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва, єдиноначальності і колегіальності в обговоренні та вирішенні питань, матеріальних і моральних стимулів підвищення ефективності виробництва, виплату заробітної плати у встановлені строки; доручає ведення окремих напрямків діяльності іншим особам; забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства та здійсненні його господарсько-економічних зв'язків, використанні правових засобів для фінансового управління та функціонування в ринкових умовах, зміцнення договірної та фінансової дисципліни, регулювання соціально-трудових відносин, забезпечення інвестиційної привабливості підприємства з метою підтримки і розширення масштабів підприємницької діяльності ; захищає майнові інтереси підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади і управління.

Фінансовий директор організовує управління рухом фінансових ресурсів підприємства і регулювання фінансових відносин, в цілях найбільш ефективного використання всіх видів ресурсів в процесі виробництва і реалізації продукції та отримання максимального прибутку; забезпечує розробку фінансової стратегії підприємства і його фінансову стійкість; керує розробкою проектів перспективних і поточних фінансових планів, прогнозних балансів і бюджетів грошових коштів; визначає джерел...


Назад | сторінка 14 з 41 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Колористика міста Набережні Челни
  • Реферат на тему: Управління якістю роботи з призовниками Відділу військового комісаріату м Н ...
  • Реферат на тему: Організація перевезення вантажу за маршрутом: м Набережні Челни - м Омськ
  • Реферат на тему: Відкриття ресторану іспанської кухні в місті Набережні Челни
  • Реферат на тему: Експертиза якості рослинних олій, реалізованих магазином &Fresco& м Набереж ...