ваті стан середовища міжнародного маркетингу, Який Включає в себе Вивчення системи міжнародної торговли, економічного середовища кожної з країн та їхнього політико-правового та культурного середовища. Підпріємству, Яке вірішіло війта на іноземній ринок, звітність, взяти до уваги Існування безлічі обмежень и Перешкоди у Міжнародній торговли як у Країні, на ринок Якої воно збірається війта, так и у своїй власній. До таких обмежень належати: митні тарифи (фіскальні та протекціоністські), валютний контроль з боку держави, ряд нетарифних бар єрів (системи національніх стандартів безпеки, якості ТОЩО). Вивчення економічного середовища передбачає аналіз ЕКОНОМІКИ кожної з країн на предмет ее пріваблівості як експортного прайси. Для цього звітність, провести оцінку економік за двома характеристиками. Перша з них - структура господарства, яка візначає потребу країни в товарах и услуг, рівень зайнятості и доходів населення ТОЩО. Друга характеристика - характер розподілу доходів у Країні. Отріматі уявлення про політико-правове середовище можна в результаті АНАЛІЗУ чотірьох основних факторів: Ставлення у Країні до закупівель з-за кордону;
ПОЛІТИЧНОЇ стабільності;
валютних обмежень;
ДЕРЖАВНОЇ машини (ступенями ДОПОМОГИ або протідії іноземним підпріємствам з боці держави, что їх пріймає).
Результатом Вивчення середовища міжнародного маркетингу є інформація, аналіз Якої Дає змогу Прийняти решение про принципова доцільність (або недоцільність) виходе ПІДПРИЄМСТВА на зарубіжній ринок. У СУЧАСНИХ умів оптимальним рішенням вважається вихід українського ПІДПРИЄМСТВА на ринкі країн так званого ближнього зарубіжжя. З усіх держав пострадянського простору російський ринок здається найпріваблівішім - его потенційна місткість однозначно більша за місткість українського, платоспроможній Попит у России вищий. Предлагают Такі возможности виходу на ринок близького зарубіжжя:
прямий експорт;
організація виробництва у ціх странах:
Формування мережі дистриб юторів для Просування та Поширення товарів на прайси;
організація Спільного ПІДПРИЄМСТВА з вже діючім підпріємством для создания дистриб юторського каналу;
виробництво за ліцензією;
організація мережі Просування товару й ОЦІНКИ продаж (при експорті);
придбання діючого ПІДПРИЄМСТВА - дистриб ютор ї оптового торгівця з наявних системою Просування і продаж (придбання по вертікалі) або купівля контрольного пакета акцій виробника (придбання по горізонталі).
Однак, во время реалізації ціх можливіть постає Чимаев проблем. Самперед прямий експорт пов язаний Із необхідністю завоювання позіцій на прайси, з опором прайси іноземним Торговельна маркам, Із необхідністю Тимчасових витрат на організацію мережі Просування и збуту, Зі складністю контролю за ЗРОСТАННЯ обсягів продаж, з труднощамі у зв язках Із кінцевім Споживачем, Із затримки в оплаті. Будівництво виробничої бази потребує значний інвестіцій, ретельного Вибори місця розташування, поиска ї добору робочої сили и кваліфікованого персоналу. Організація дистриб юторської мережі або создания Спільного ПІДПРИЄМСТВА за кордоном Здаються Привабливий, альо ускладнюються проблемами з Вибори партнера, завіщенням ЦІН (витрати з дистриб ютор переносячи на кінцево...
