ицтва і для замовника
o Щоб, наприклад, поставити більш жорсткі терміни здачі об'єкта виробництва і мати запас по часу до здачі об'єкта замовнику, Менеджер будівництва 2.0 може автоматично формувати дві версії документів, довідників і звітів: для замовника і для виробництва. У «версії для виробництва» будуть вказані внутрішні терміни здачі і вартість, а у версії «для замовника» кошторисна вартість і заявлені терміни замовнику здачі об'єкта. У двох версіях формуються: «Календарний графік робіт», «План потреби в матеріалах», «Акт виконаних робіт», «Кошторис» та ін
· Простий і швидкий перехід до автоматизованого обліку
o Щоб перейти до обліку в Менеджерові будівництва 2.0 потрібно мінімальний час. Зазвичай на початкове освоєння системи потрібно не більше тижня;
o Почавши використовувати Менеджер будівництва 2.0 для вирішення окремих завдань, згодом можна перейти до повного обліку господарських операцій в системі, при цьому позитивний ефект від впровадження досягається вже на початковому етапі.
· Максимальна гнучкість і настроюваність
o Система успішно адаптується під особливості ведення обліку в конкретній будівельної компанії. Для цього передбачені настроювання плану рахунків, параметрів аналітичного обліку, ведення обліку, звітності, прав доступу користувачів багатьох ін параметрів. Система впроваджена і працює в багатьох будівельних компаніях, кожна з яких має унікальні особливості обліку.
· Робота з розподіленими інформаційними базами
o Менеджер будівництва 2.0 дозволяє організувати обмін даними між територіально-розподіленими підрозділами компанії, навіть в тому випадку якщо вони не з'єднані локальною мережею. У конфігурації реалізований механізм розподілених інформаційних баз (РИБ), який вирішує цю задачу, мінімізуючи обсяг переданих даних.
У конфігурації вирішуються такі завдання:
· Управління грошовими коштами
o Ведення кас і розрахункових рахунків підприємства;
o Відображення факту списання / надходження грошових коштів на розрахункові рахунки та в каси підприємства;
o Ведення взаєморозрахунків з контрагентами за договорами та в розрізі об'єктів будівництва;
o Ведення взаєморозрахунків з підзвітними особами;
o Аналіз руху грошових коштів по банківських рахунках і кас. Інформацію можна отримувати в розрізі валют, банківських рахунків і кас.
· Управління постачанням
o Збір та обробка заявок на постачання від виконавців робіт;
o Відстеження статусу заявки з моменту її внесення і до виконання;
o Формування замовлень постачальникам, внутрішніх замовлень;
o Формування завдань водіям (подорожніх листів);
o Підбір оптимальних постачальників;
o Аналіз виконання заявок;
o Аналіз стану складу;
o Облік руху матеріалів на декількох складах, склад адресного зберігання, зберігання по МОВ;
o Відображення господарських операцій з обліку руху ТМЦ:
§ Надходження ТМЦ від постача...
