сті, яке може бути досягнуте застосуванням оптимального графіка роботи підприємства, включаючий ефективний план проведення ремонтних і налагоджувальних робіт.
Більш інтенсивне використання обладнання.
Впровадження заходів НТП.
Підвищення кваліфікації робочого персоналу, яке забезпечує більш ефективне і дбайливе поводження з обладнанням.
Економічне стимулювання основних і допоміжних робітників, що передбачає залежність зарплати від випуску і якості вироблюваної продукції. Формування фондів стимулювання і заохочення робітників, що досягли високих показників роботи.
Проведення соціальних робіт, що передбачають підвищення кваліфікації робітників, поліпшення умов праці та відпочинку, оздоровчі заходи та інші заходи, що позитивно впливають на фізичний та духовний стану робітника.
ТОВ КМПЗ «Балтпроммясо» слід звернути увагу на управління запасами. Управління запасами - це дуже важлива і відповідальна ділянка роботи. Від оптимальності запасів залежать всі кінцеві результати діяльності підприємства. Ефективне управління запасами дозволяє прискорити оборотність капіталу і підвищити його прибутковість, зменшити поточні витрати на їх зберігання, визволити з поточного господарського обороту частину капіталу, реінвестуя його в інші активи.
Важливу роль в управлінні запасами грає логістика, яка використовується для оптимізації товарних потоків в просторі і в часі. Вона координує рух товарів по всьому ланцюжку «постачальник - підприємство - покупець» і гарантує, що необхідні матеріали і продукти будуть надані своєчасно, в потрібному місці, в необхідній кількості і бажаної якості. У результаті скорочуються витрати на складування, значно зменшується тривалість знаходження капіталу в запасах, що сприяє прискоренню його оборотності і підвищення ефективності функціонування підприємства, його конкурентоспроможності.
У ході аналізу глави 2 було виявлено, що підприємство, у зв'язку з вимогами ринку в 2011 році перейшла на новий рівень роботи. ТОВ КМПЗ «Балтпроммясо» стало випускати дешевші види продукції. Тому було закуплено велику кількісно нових основних засобів. У зв'язку з цим зменшилася вартість випущеної продукції, а також прибуток від реалізації, відповідно зменшилася і фондовіддача і фондорентабельность. Тому постало питання про підвищення ефективності використання основних засобів, для підвищення перерахованих вище показників.
На закінчення аналізу підрахуємо резерви збільшення випуску продукції і фондовіддачі - ними можуть бути введення в дію нового обладнання, скорочення цілоденних і внутрізмінних простоїв, підвищення коефіцієнта змінності, більш інтенсивне його використання.
Резерви збільшення випуску продукції за рахунок введення в дію нового обладнання визначають множенням його додаткової кількості на поточний рівень середньорічної вироблення або на фактичну величину всіх чинників, які формують її величину:
* 7112,6=21337,8 тис. руб. (17)
Скорочення цілоденних простоїв обладнання приводить до збільшення середньої кількості відпрацьованих днів кожною його одиницею за рік. Цей приріст необхідно помножити на можливу (прогнозована) кількість одиниць обладнання та фактичну середньоденну вироблення одиниці в поточно...
