ої системи у вигляді венчурного капіталу.
Інвестори мають право на відповідне одержання прибутку фінансованої фірми. Кошти надаються на тривалий термін і на безоплатній основі, тому в деяких випадках інвесторам доводиться чекати в середньому три - п'ять років, щоб переконатися у перспективності вкладень. Активну участь інвестора в управлінні фінансується фірмою, так як він особисто зацікавлений в успіху венчурного підприємства, тому ризикові інвестори часто не обмежуються наданням грошових коштів, а надають різні управлінські консультативні та інші ділові послуги венчурної фірмі, але при цьому не втручаються в оперативне керівництво її діяльністю .
Венчурна фірма як форма господарювання в інноваційному потоці виконує сполучну роль між фундаментальними дослідженнями і масовим виробництвом нового продукту - промисловістю. У цій «зв'язці» провідна роль у базисних дослідженнях належить великим передовим фірмам, що володіє значними фінансовими, матеріальними і людськими ресурсами для організації довготривалих проектів з більшою часткою ризику і невизначеністю комерційного результату. Водночас невеликі підприємницькі фірми відіграють центральну роль в розробці нових продуктів і в посиленні інноваційної діяльності вже існуючих фірм. Венчурні фірми доводять наукові відкриття до промислової технології і передають результати великим фірмам, організуючим масове виробництво на основі нових методів.
У Росії існують дві організаційні форми венчурних фірм: самостійні і знаходяться всередині великих підприємств.
Рішення про створення внутрішнього венчура приймається керівництвом підприємства, і його діяльність контролює безпосередньо один з керівників. При відборі ідей, на базі яких може бути створений «ризиковий» наукомісткий проект, обов'язково враховуються два моменти:
) по-перше, завдання цього проекту не повинні співпадати з традиційною сферою інтересів компанії, тобто метою внутрішнього венчура є вишукування нових інновацій;
2) по-друге, при відборі ідей, які будуть реалізовуватися в рамках внутрішніх венчурів, експерти повинні переконатися, що комерційний потенціал нововведень, витрати на створення, виробництво і збут можуть бути передбачені з точністю від 50 до 75 відсотків.
Внутрішнім венчур, як правило, надається юридична та бюджетна самостійність, а також право формувати персонал підприємства. Для більшої самостійності вони зазвичай розташовуються в окремій будівлі, проте материнська компанія забезпечує їх науково-дослідним, обчислювальним та іншим обладнанням, надає необхідні послуги в галузі управління.
Після завершення робіт, заради яких були створені венчурні фірми, вони припиняють свою діяльність, або поглинаються одним із засновників (великою фірмою), або самостійно виходять на ринок при сприятливій кон'юнктурі та конкурентоспроможності продажу комерційних розробок і розвивають підприємницьку діяльність. Зазвичай при успішній діяльності внутрішній венчур перетворюється в одне з виробничих підрозділів материнської компанії, а його продукція реалізується за сформованими в компанії каналах збуту.
Багато компаній організую одночасно декілька внутрішніх венчурів (прикладом може служити корпорація IBM, яка в 1983 році мала 15 «ризикових» проектів). За ним розроблялася і випускалася на ринок така проду...
