ку, який забезпечить стійкість підприємства в ситуації високого ступеня невизначеності, викликаних проявом кризових явищ на макроекономічному рівні. Так само за рахунок прибутку можна оптимізувати оборотний капітал.
Для зниження дебіторської заборгованості можна використовувати різні інструменти, в тому числі факторинг.
Високий ступінь фінансового ризику призводить до необхідності пошуку шляхів її штучного зниження.
Зниження ступеня ризику - це скорочення ймовірності та обсягу втрат.
Для зниження ступеня ризику застосовуються різні прийоми. Найбільш поширеними є:
· диверсифікація;
· придбання додаткової інформації про вибір і результати;
· лімітування;
· самострахування;
· страхування;
· страхування від валютних ризиків;
· хеджування;
· набуття контролю над діяльністю в пов'язаних областях;
· облік і оцінка частки використання специфічних фондів компанії в її загальних фондах та ін
Звичайно не варто зупинятися на оптимізації структури капіталу за рахунок прибутку, яка перекриває у разі потреби всі слабкі місця, особливо пильно варто поставитися до загальної моделі підвищення ефективності бізнесу, за рахунок зниження витрат, збільшення продажів і як, наслідок забезпечити зростання тієї самої прибутку.
Рекомендації з управління фінансовою стійкістю підприємства необхідно погодити з урахуванням галузевої специфіки організації торгівлі, оскільки елементи галузевої специфіки та фактори впливають на ліквідність, рентабельність, оборотність, фінансову стійкість. Тому наведені нижче пропозиції щодо вдосконалення існуючих та розробці нових методів з управління ліквідністю, рентабельністю, оборотністю і фінансовою стійкістю враховують сферу діяльності ВАТ «Аква».
Насамперед, необхідно розробити і побудувати ефективну систему управління запасами, засновану на оптимальному розмірі замовлення з встановленою періодичністю та в розрахунку на кожен місяць року. Дана систем управління запасами, повинна мати дворівневу складську систему: розподільний центр або центральний склад - це основний склад компанії (1 рівень), що постачає всі її відділення основні склади і магазини (2 рівень). Залежно від того, на якій склад проводиться замовлення, розраховується оптимальний розмір замовлення.
Модель оптимального розміру замовлення на основі встановленої періодичності заснована на виявленої закономірності, що в роздрібних магазинах структура продажів за частиною неалкогольних напоїв припадають на кожен день тижня повторюється. Отже, можна зробити висновок, що частка продажів кожного місяця в році також однакова. До того ж від пори року залежить обсяг продажів того чи іншого продукту. Наприклад, влітку лідером продажів серед прохолодних напоїв є напої з великою вагою, взимку ж навпаки - напої з великою вагою. Таку ж залежність можна простежити і для холодного чаю, прохолодних і неалкогольних напоїв, практично для всіх груп товарів. Отже, на кожен конкретний місяць і день тижня необхідний свій оптимальний обсяг замовлення і запасу. На основі цього можна запропонувати використовувати коригуючі коефіцієнти, які показують ...
