го поєднання ціна / якість, а так само надати дилерам прийнятні умови для закупівель продукції ТОВ «Ларсон Центр».
Аналіз внутрішнього середовища ТОВ «Ларсон Центр»:
Внутрішня середовище - це та частина загального середовища, яка знаходиться в полі інтересів будь-якої організації.
Фактори внутрішнього середовища:
Персонал - охоплює процеси: взаємодія менеджерів і робітників, найм, навчання, просування по службі, оцінка результатів праці, стимулювання праці. Адміністративний - охоплює комунікаційні процеси фірми, структуру фірми, норми і правила, розподіл прав і відповідальності серед менеджерів та їхніх підлеглих.
Виробничий - охоплює виробництво товарів, постачання фірмою її цехів, обслуговування обладнання, дослідження і розробки нових товарів.
Маркетинг - оцінює роботи маркетингового відділу, аналізує збут продукції.
Фінансовий - використання та рух фінансових коштів всередині фірми, забезпечення прибутковості.
Організаційна культура - оцінює відношення між людьми у фірмі, відношення фірми з клієнтами, конкурентами, державними органами і населенням району розташування ТОВ «Ларсон Центр».
Імідж і культура друкарні - це звичаї і звички, правила поведінки у фірмі; керівництво фірми залучає нових співробітників у фірму, хто готовий завжди підтримувати культуру. Турбота про імідж фірми в очах сторонніх створюють її товари, його багаторічна робота і якість обслуговування в магазинах.
Отже, почнемо аналізувати внутрішнє середовище друкарні. Почнемо з персоналу. Структура підприємства у нього не інакше як вертикальна, що ускладнює оперативність прийняття рішень, і просування менеджерів по службі.
Друкарня являє собою складну структуру взаємопов'язаних між собою органів. Однією з пропозицій було об'єднати «відділ контролю за якістю продукції, що випускається» і «лабораторію». Також скоротити штат бухгалтерії, і кількість допоміжних робітників. Також надати великі свободи «маркетинговому відділу», передавши у його підпорядкування «Планово-економічний» і «Відділ постачання». Також створити «відділ по збуту продукції», передавши його в підпорядкування маркетинговому відділу (до якого мають увійти найбільш видатні та перспективні працівники друкарні), зробивши його контролюючим органом, що володіє величезною повнотою влади над усіма економ-збутово-маркетинговими процесами, що відбуваються на друкарні. Кінцева мета цього - посилення маркетингової політики та агресивний наступ на ринок.
Проведене дослідження дозволили зробити наступні висновки. ТОВ «Ларсон Центр» має обмежений асортимент продукції, що поставляється в продукції, відсутність новинок. Завоювання ринку слід проводити шляхом розширення асортименту, дизайну, міцності, товарів нової продукції рахунок розробки нових видів продукції, а також за рахунок посиленого просування за допомогою рекламної кампанії вже розроблених видів продукції. Тобто основна стратегія друкарні - постачати нову продукцію на існуючі ринки.
Мета організації - збільшити наявну частку ринку і втримати існуючі позиції на ринку, а з введенням нових потужностей - впровадитися більш глибоко з існуючим товаром на існуючий ринок з метою розширення збуту.
...
