і. Найнебезпечніші 2% опитаних, які стверджують, що реформи ніколи не ведуть до позитивних результатів. Це, як правило, люди старі і скривджені життям. Вони песимісти і можуть стати найбільш серйозними противниками обраної стратегії, а також налаштовувати проти цих кроків інше більшість. На щастя поки їх мало. Ще 3% Не проти стратегії, якщо негативні фактори не торкнутися їх особисто. На них не можна розраховувати, але вони безпечні доти, поки ТОВ «Ларсон Центр" не буде приймати непопулярні дії. Але в цілому ситуація в колективі сприятлива, тому що у керівництва є основа - довіру більшості.
Наступний фактор - техногенний. Це важливо, тому що одна з цілей майбутньої стратегії є заміна застарілого обладнання на більш нове, а також розширення асортименту. Існує ряд нових технологій, які ми розглянемо до застосування трохи пізніше, а поки відзначимо тільки те, що всі галузі, пов'язані з сільським господарством розвиваються кілька мляво, і в найближчому майбутньому розраховувати на революційна зміна технології не доводиться. З іншого боку хотілося б звернути увагу на генетичні та кормові технології, які розвиваються більш швидко, у зв'язку своїй близькості до відносно добре фінансованої військової промисловості.
Отже, зовнішнє середовище благоволить до прийняття нової стратегії інноваційного розвитку та поєднання всіх чинників - в цілому для ТОВ «Ларсон Центр» сприятливі.
середу прямого і непрямого впливу
При аналізі зовнішнього середовища враховують середу прямого і непрямого впливу.
До середовищі прямого впливу відносяться фактори, які прямо впливають на роботу будь-якої організації:
Постачальники сировини.
Трудові ресурси.
Конкуренти.
Споживачі. (Який% споживачів купує тільки нашу продукцію, а також випадково беруть наш товар)
До середовища непрямого впливу відносяться показники, не відразу, або побічно впливають на обрану організацію:
Події за кордоном.
Економічний.
Політичний.
Соціальний.
Технологічний.
Конкурентний.
Ринковий.
Ну, проаналізуємо середу прямого впливу, її плюси і мінуси.
Аналіз постачальників сировини включає в себе наступне:
Треба дізнатися і проаналізувати рівень спеціалізації постачальників.
Важлива чи ні для постачальника його продаж сировини.
Чим можна залучити постачальника, щоб він знизив ціну на сировину.
Гарантії якості.
Графік поставки сировини.
На всіх етапах виробництва організований строгий контроль за дотриманням технології виробництва та якості фахівцями, що мають багаторічний досвід роботи в структурах ВПК.
Наступним у нас йде аналіз споживачів. Розглянемо, який відсоток споживачів купує тільки продукцію ТОВ «Ларсон Центр». Маркетологи провели соціологічне опитування серед населення, який показав наступне (див. нижче).
Як бачимо, основна кількість опитаних звертає увагу на співвідношення ціна / якість, потім на звичку. Не залишаються без уваги місце розташування торгових роздрібних точок та оформлення, дизайн.
Висновок: Необхідно добитися найбільш оптимально...
