ованістю ВАТ «Дружба» лежить прийняття фінансових рішень з наступних питань:
· облік дебіторської заборгованості на кожну звітну дату;
· діагностичний аналіз стану та причин, в силу яких у організації склалося негативне становище з ліквідністю дебіторської заборгованості;
· розробка адекватної політики та впровадження в практику організації сучасних методів управління дебіторською заборгованістю;
· контроль за поточним станом дебіторської заборгованості.
Фінансове планування.
Фінансовий план підприємства взаємопов'язаний з іншими аспектами планування господарської діяльності підприємства. До них відносяться:
· план по збуту продукції;
· план по сировині і матеріалам;
· план з виробництва;
· план з реклами;
· план по капіталовкладеннях;
· план по науковим дослідженням і розробкам;
· план щодо залучення та повернення позикових коштів (кредитів і з інших джерел);
· план з розподілу доходів;
· витратні кошторису.
Безпосередньою основою фінансового плану ВАТ «Дружба» є прогнозні розрахунки по реалізації послуг споживачам або плани збуту її, виходячи з замовлень, прогнозів попиту на послуги, рівнів продажних цін на них. На основі показників збуту розраховуються обсяги виробництва, витрати з проведення робіт та надання послуг, а також прибуток та інші показники.
Фінансовий план ВАТ «Дружба» складається на рік з розподілом по кварталах. У ньому знаходять відображення доходи і витрати за статтями і пропорції у розподілі коштів.
Склад показників фінансового планового балансу ВАТ «Дружба» або балансу доходів і витрат визначається джерелами надходження коштів, з одного боку, і витратами та витратами, проведеними в ході фінансово-господарської діяльності, з іншого боку. Поряд з цим, в плановому балансі доходів і витрат знаходять відображення фінансові відносини з державним бюджетом, банківської та страхової системами та за операціями з придбання та випуску цінних паперів.
Таблиця 6. Формування, погодження та затвердження бюджетів
БюджетОтветственний за формірованіеС ким узгоджується бюджетУтвержденіе бюджетаСрок утвержденія12345Бюджет продажФінансовий діректорГлавний бухгалтерГенеральний діректор7 днейБюджет доходів і расходовГлавний бухгалтерГенеральний директор Фінансовий діректорГенеральний діректор15 днейБюджет руху грошових средствГлавний бухгалтерГенеральний діректорГенеральний діректор15 днейПрогнозний балансГлавний бухгалтерГенеральний діректорГенеральний діректор15 днів
З таблиці 6 видно, що за бюджет продажів відповідає фінансовий директор, узгоджується цей бюджет з головним бухгалтером, а затверджується він генеральним директором. За бюджет доходів і витрат несе відповідальність головний бухгалтер, бюджет узгоджується з фінансовим директором і генеральним директором, останній його і затверджує. За бюджет руху грошових коштів відповідає також головний бухгалтер, який узгодить свою роботу з генеральним директором, затверджує бюджет генеральний директор.
Свідченням т...
