ь і пр.); виявлення внутрішніх резервів і додаткових джерел ефективності; використання ефективних методів оцінки затрат.Контроль за своєчасним і правильним оформленням бухгалтерської документації.
У процесі проведеного дослідження дублювання функцій у відділах не виявлено.
Основні бізнес-процеси фінансової служби організації представлені в таблиці 5.
Таблиця 5. Основні бізнес-процеси фінансової служби
ДокументОтветственний за формірованіеС ким узгоджується документУтвержденіе документаСрок утвержденіяУчетная політікаГлавний бухгалтерФінансовий діректорГенеральний діректор31.12Бухгалтерскій балансГлавний бухгалтерФінансовий діректорГенеральний діректор15.03План прибутку від реалізацііНачальнік планового отделаФінансовий діректорФінансовий діректорВ залежності від горизонту планированияИнвестиционный планФінансовий менеджерФінансовий діректорГенеральний діректорВ залежності від необходімостіФінансовий аналізФінансовий менеджерФінансовий діректорГенеральний діректор15 .03
Дані таблиці 5свідетельствуют про те, що основні бізнес-процеси фінансової служби регламентовані.
Розробка облікової політики
Облікову політику розробляє головний бухгалтер ВАТ «Дружба».
Проведення фінансово-економічного аналізу
Головною метою будь-якого виду аналізу фінансово-економічної діяльності підприємства є оцінка та ідентифікація внутрішніх проблем підприємства для підготовки, обгрунтування і прийняття різних управлінських рішень, у тому числі в галузі розвитку, виходу з кризи, переходу до процедур банкрутства , покупки-продажу бізнесу або пакета акцій, залучення інвестицій (позикових коштів).
Управління грошовими коштами
ВАТ «Дружба» дотримується наступних принципів управління грошовими коштами:
· сукупний грошовий потік повинен прагнути до деякої позитивної величиною («страховому запасу»), яка визначається рівнем ризику, прийнятним з точки зору даного підприємства;
· повинна бути забезпечена реалізація якомога більшого обсягу послуг шляхом встановлення розумних цін на них;
· необхідно максимально прискорити оборотність всіх видів запасів при забезпеченні їх бездефіцитності як засоби захисту від падіння обсягів реалізації послуг;
· гроші з дебіторів повинні збиратися якомога швидше (при цьому, однак, слід уникати надмірного тиску на них, так як це може викликати падіння обсягів реалізації послуг);
· для прискорення цього процесу слід використовувати розумні (економічно виправдані) знижки на послуги;
· слід домагатися розумних строків виплати кредиторської заборгованості без шкоди для подальшої діяльності компанії, а також знижок у постачальників сировини і комплектуючих.
Управління дебіторською заборгованістю
Управління дебіторською заборгованістю представляє собою частину загального управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації послуг та полягає в оптимізації загального розміру цієї заборгованості, забезпеченні своєчасної її інкасації. В основі кваліфікованого управління дебіторською заборг...
