ежим роботи, його виробнича структура. Всі ці дані дозволили приступити до визначення вихідних даних для розрахунку виробничих ділянок.
На етапі визначення вихідних даних було виконано розподіл місячного і річного випуску виробів, також розрахунок місячної та річної потреби матеріалів. Тільки після цих розрахунків можна було приступити до розрахунку основної виробничої дільниці, а так само допоміжних приміщень. Для кожної з ділянок встановлено кількість робочих, розрахункова площа, вибрано спеціалізоване обладнання. Це все було потрібно для успішного складання плану планування.
Планування підприємства здійснено відповідно до встановлених вимог і розрахованими даними.
Для створення конкурентоспроможного підприємства необхідна велика і ретельна робота при його розрахунку та проектуванні. Дана робота показала, що при будівництві нового підприємства, для успіху подальшої роботи необхідно забезпечити ряд численних вимог, починаючи від місця розташування підприємства на карті міста, до місця розташування виробничих апаратів в цеху. Всі ці знання допоможуть стати хорошим фахівцем, професіоналом своєї справи, мати підприємство, яке буде успішно забезпечувати населення якісною продукцією за прийнятними цінами.
Бібліографічний список
1. Кисельов Е.С.. Проектування механоскладальних і допоміжних цехів машинобудівних підприємств: навчальний посібник. Ульяновск: УлГТУ, 1999.118с.
2.ibm/bmstu
3.grandarscollege/biznes/organizacia-proizvodstva/html
