оцесів. Все це призводить до підвищення продуктивності праці та зниження собівартості продукції.
2.3 Стратегічні рішення у виробничому менеджменті
Стратегії виробничого менеджменту включають в себе:
стратегію товару, визначальну вибір нових товарів і модернізацію вже виробляються. Ця стратегія нерозривно пов'язана з аналізом життєвого циклу товарів, з проведенням маркетингових досліджень;
стратегію процесу, визначальну вибір способів виробництва відібраних товарів, обгрунтування виробничої потужності та її резервування. [4]
Під способом виробництва тут розуміється сукупність засобів виробництва, технологій виготовлення і методів організації та управління виробництвом. У першу чергу ці складові знаходяться під впливом масштабу виробництва нового товару, повторюваності і стійкості його випуску, які також визначаються в ході маркетингових досліджень. [6]
Виробнича потужність - максимально можливий випуск продукції за певний період часу в заданій номенклатурі і кількісних співвідношеннях при повному використанні виробничого обладнання і площ. Виробнича потужність вимірюється в натуральних і вартісних показниках;
стратегію розміщення. Рішення, пов'язані з розміщенням організації, її підрозділів та обладнання всередині організації відносяться до стратегічних рішень (рис. 2.1). [4]
Рис. 2.1 - Поняття просторової організації виробництва
Таким чином, необхідність вироблення стратегії розміщення виникає в наступних випадках:
організація нового підприємства;
освоєння виробництва нових видів продукції;
розширення виробництва раніше випускається;
зміни на ринках збуту;
впровадження прогресивних технологічних процесів, підвищення рівня механізації і автоматизації виробничих процесів. [4]
Стратегію організації виробництва, визначальну організаційну структуру нового або реконструюється, вибір форм і методів організації робіт усередині підприємства, побудова робочих центрів і забезпечення їх ресурсами. Стратегії виробничих процесів завжди мають довгостроковий характер і пов'язані зі значними інвестиціями. Тому вони носять в організації стійкий характер і мають вирішальне значення для забезпечення її конкурентоспроможності, в значній мірі зумовлюючи якість вироблених товарів, рівень цін на них і гнучкість реакції організації на зміни вимог ринку;
Стратегію обслуговування виробництва, визначальну форми організації та методи технічного, транспортного та складського обслуговування підприємства;
Стратегію якості, яка набуває останнім часом все більшого значення з огляду тих кардинальних змін, які відбуваються в бізнесі.
Крім стратегічних, у виробничому менеджменті виділяють тактичні й оперативні управлінські рішення. До тактичних належать: розробка виробничої програми, розподіл програми за виконавцями, управління запасами, організація поточних виробництв. До оперативних - розрахунок календарно планових нормативів, складання розкладів, складання змінно-добових завдань, диспетчирование виробництва. [3]
Для оцінки прийня...
