тих управлінських рішень у виробничому менеджменті використовується поняття продуктивності.
Продуктивність - найбільш загальний критерій ефективності використання підприємством своїх ресурсів.
У найбільш широкому сенсі вона визначається наступним співвідношенням:
Продуктивність=Сумарний вихід
Сумарний вхід
Рис. 2.2
Продуктивність являє собою відносний показник. Вибір і використання різних вимірників здійснюється з урахуванням завдань управління:
зіставлення з конкурентами;
зіставлення з плановими значеннями;
вивчення динаміки;
виявлення резервів і т.п. [4]
Головною метою будь-якого підприємства є випуск конкурентоспроможного товару. Конкурентоспроможність організації - це її здатність залучати і зберігати споживачів. За допомогою операцій конкурентоспроможність можна забезпечити різними способами:
доведення витрат виробництва нижче рівня, ніж у конкурента;
мінімізація загальних витрат;
поліпшення технічних характеристик продукції;
підвищення міцності і надійності вироби;
збільшення швидкості доставки;
виготовлення виробів або надання послуг за індивідуальним вимогу замовника;
надання клієнту продукції у поєднанні з відповідними послугами;
своєчасне впровадження продукції на ринок;
зниження виробничих запасів і зачепила;
виробництво за принципом точно вчасно, тобто отримання матеріалів та комплектуючих тоді, коли вони потрібні для виробництва;
здатність гнучко регулювати обсяг випуску продукції у відповідності з попитом. [8]
ГЛАВА 3. АНАЛІЗ І ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ НА ПІДПРИЄМСТВІ
.1 Загальна характеристика ВАТ «Автоскладальний завод»
Постановою Ради Міністрів СРСР про реалізацію політики розміщення виробничих сил в 1966 році був побудований і зданий в експлуатацію Фрунзенський автоскладальний завод. Він входив в систему підприємств союзного державного підпорядкування колишньому Міністерству автомобілебудування СРСР. Основною його спеціалізацією була збірка автомобілів-самоскидів ГАЗ - 53Б вантажопідйомністю 4,5 тонн на шасі Горьковського автозаводу, призначених для сільського господарства.
Проектна потужність заводу була розрахована на виробництва 20.000 автомобілів на рік. Споживачами самоскидів були практично всі регіональні відділення Сільгосптехніки Радянського Союзу, а постачальниками матеріалів і комплектуючих - всі колишні Союзні Республіки.
Чисельність працюючих на цей період становила близько 1300 осіб.
Починаючи з 1992 року, у зв'язку з розпадом СРСР, розриваються всі господарські зв'язки і виробнича кооперація. Завод різко скорочує, а до 1998 року припиняє випуск автосамоскидів.
У 1992 роки, згідно з Постановою Уряду Киргизької Республ...
