Міністерство освіти і науки РФ
Санкт-Петербурзький державний університет
Інформаційних технологій механіки й оптики
Кафедра менеджменту
Гуманітарний факультет
Комплексний курсовий проект
Тема:
Обгрунтування і проектування організації з виробництва товарів (робіт, послуг)
Виконав: Тріфанов Артем
студент групи 4051
Перевірив: Прохоров Ю.К.
Санкт-Петербург - 2013
Зміст
1. Формування стратегії організації
. 1 Визначення місії і цілей організації
1.2 Визначення товарної стратегії організації
1.2.1 Стратегічна сегментація зовнішнього і внутрішнього середовища організації
. 2.2 Вибір стратегічних зон господарювання
. 2.3 Прогноз обсягу продажів
. 3 Склад стратегічних ресурсів і вибір системи стратегічного управління організацією
. 3.1 Визначення складу необхідних стратегічних ресурсів організації
. 3.2 Визначення рівня нестабільності зовнішнього середовища
. 3.3 Вибір системи стратегічного управління організацією
. Планування роботи організації
. 1 Формування річного плану діяльності організації
. 2 Визначення норм витрат ресурсів
. 3 Визначення виробничої потужності організації
. 3.1 Поняття виробничої потужності
. 3.2 Розрахунок виробничої потужності
. 4 Розрахунок потреби в основних виробничих фондах
. 4.1 Економічна сутність основних фондів
. 4.2 Розрахунок потреби в технологічному обладнанні
. 4.3 Розрахунок потреби у виробничих площах
. 4.4 Визначення вартості основних виробничих фондів
. 5 Розрахунок чисельності виробничих робітників
. 6 Аналіз зміни параметрів організації по роках
. Проектування структури організації
. 1 Проектування виробничої структури організації
. 2 Проектування структури управління та персоналу організації
. Економічне обгрунтування проекту
. 1 Розрахунок витрат на виробництво і реалізацію продукції
. 2 Розрахунок собівартості продукції
. 3 Аналіз беззбитковості виробництва
. 4 Розрахунок результуючих техніко-економічних показників
Список літератури
1. Формування стратегії організації
.1 Визначення місії і цілей роботи організації
Основні напрямки діяльності
· Виробництво міжкімнатних перегородок;
· Реалізація продукції широкому колу споживачів;
· У майбутньому, при розширенні виробництва, виробництво і реалізація декоративних елементів для міжкімнатних перегородок (плінтуси, галтелі, кути і т.д.);
· У майбутньому, при освоєнні даних СЗГ, освоєння нових (виробництво і реалізація підвісних стель).
Основною задачею менеджменту є встановлення цілей, заради досягнення яких формується організація як цілісна система. Розробка цільової функції починається з встановлення загальної мети діяльності організації, що виражає причину її існування - місії організації. Місія будь-якого підприємства не повинна залежати від поточного стану організації, форм і методів її роботи, так як в цілому вона виражає спрямованість у майбутнє, пріоритетні напрямки діяльності.
Розглянута організація ТОВ «ISOTEX» займається виробництвом міжкімнатних перегородок. Проведені фірмою маркетингові дослідження дозволяють судити про те, що успішне просування на ринку даної продукції можливо тільки при передбаченні і задоволенні організацією конкретних потреб потенційних клієнтів. У зв'язку з цим нашим головним завданням є ретельна розробка виробленої продукції, що включає в себе широку гаму декорів, легкість установки, універсальність конструкції, що дозволяє втілити в життя найхимерніші дизайнерські розробки. Таким чином, основоположним напрямком нашої діяльності стане заб...
