="justify"> Рис. 2.1. Дерево цілей ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »
Для Досягнення ціх цілей на підпріємстві Було введено нову стратегічну систему управління обліком - Balanced Scorecard (Збалансована система Показників ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ). Ее суть Полягає в переводі Загальної стратегії Компанії в систему чітко поставлених завдань з ЧОТИРИ блокам:
фінанси,
Клієнти,
виробництво,
персонал.
У реалізацію Загальної стратегії включені ВСІ структурні відділи ПІДПРИЄМСТВА, что зображені на рис. 2.1.
2.2 Аналіз зовнішнього середовища та непрямого впліву на предприятие
Діагностика середовища непрямого впліву на організацію здійснюється путем оцінювання та АНАЛІЗУ Економічних, технологічних, СОЦІАЛЬНИХ, політічніх, ринковий, міжнародніх факторів.
Зовнішнє середовище є Джерело, что Забезпечує організацію ресурсами, необхіднімі для ПІДТРИМКИ ее внутрішнього потенціалу на належноє Рівні.
Аналіз далекого оточення ФІРМИ
РЕSТ - це абревіатура чотірьох англійськіх слів: Р - Роliсу - політика, Е - Есолоту - економіка, S - Sосіеґу - суспільство (соціум), Т - Тесhnologу - технологія.
Серед незліченної безлічі факторів, что характеризують Вплив зовнішнього середовища видно, что среди незліченної безлічі факторів, что характеризують Вплив, РЕSТ-аналіз віділяє 4 основні групи. Це означає, что данім інструментом стратегічного АНАЛІЗУ досліджуються політичний, економічний, соціокультурний и технологічний аспекти зовнішнього середовища організації.
Політичний фактор зовнішнього середовища Включає наступні Поняття: політична Стабільність, ЗАКОНОДАВЧІ основи ведення бізнесу, регулювання економіки державою, Податкова законодавство, державне регулювання зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ.
економічного аспект. Темпі інфляції, рівень зайнятості, міжнародний Платіжний баланс, рівень прибутку та купівельна спроможність, доступність кредиту, заощадження, наявність товарного дефіціту, Стабільність національної валюти повінні Постійно оцінюватіся во время АНАЛІЗУ економічного середовища. Що для однієї організації є Економічною ЗАГРОЗА, для Іншої Дає Нові возможности розвітку. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє зрозуміті, як на Рівні держави формуються и розподіляються економічні ресурси. Для більшості предприятий це є найважлівішою умів їх ділової актівності [8].
Таблиця 2.1. Фактори зовнішнього середовища та їх Вплив на предприятие
Група факторівФакторПроявХарактер впліву фактора на предприятие (+, -) Оцінка ступенів впліву факторів на предприятие, у балахЗагальна оцінка впліву факторівПрогнозовані Тенденції та вірогідність змінЕкономічніІнфляційні процесіСкорочення купівельної спроможності - 12-2? 0,35 Розвиток Економічної сітуаціїЗростання замовлень + 13 +3? 0,85 Ціни на енергоресурсіМожліве ЗРОСТАННЯ вартості товарів - 13-3? 0,82 Кредитна політика банківПоява возможности Збільшення інвестіцій за рахунок довгострокового кредитів +13 +3? 0,95 ПравовіПодаткова політікаЗменшення розміру податку на прибуток +12 +2? 0,55 Рівень ПОЛІТИЧНОЇ стабільностіЗростання замовлень +13 +3? 0,...
