ультати і ризики проекту
Будь-який проект, як би ретельно він не був підготовлений, завжди несе в собі певні елементи ризику. Тому одним з етапів роботи з його реалізації стає оцінка ризиків, яка проводиться, ще до того як проект запущений і ведеться також у міру його розгортання.
Проте мало тільки виявити наявність ризиків, важливо ще й визначити їх ступінь, а також можливість їх уникнути. У ході роботи над проектом нами були виявлені наступні ризики:
РіскіПуті рішення Ризик недотримання графіка і перевищення бюджету проектаДетальная опрацювання плану-графіка проведення заходів з експертами за результатами анкетування Формальне ставлення сотрудніковРазработка системи мотивації (позитивної та негативної) Високі тимчасові затратиПроведеніе семінарів на початку робочого дня, коли немає завантаженості клієнтами Незастосування співробітниками отриманих знань у практичній деятельностіОбратная зв'язок з експертом, який проводить семінари. Моніторинг та контроль з боку керівництва банку
Для реалізації проекту потрібні:
Матеріально-технічні ресурси;
Трудові ресурси;
Фінансові ресурси;
Інформаційні ресурси.
Загальні витрати за проектом складуть 435 000 рублів.
Ефективність проекту можна оцінити шляхом аналізу позитивних результатів у діяльності відділення № 8622/0011.
Результат-продукт проекту: Співробітників різного рівня, що пройшли перепідготовку або отримали нові професійні знання.
Результатами-ефектами будуть зміни, що відбулися в діяльності банку після підготовки співробітників. До результатів-ефектів можна віднести: більш ефективне виконання службових обов'язків, розширення бізнесу і впровадження нестандартних рішень з одного боку, та оптимізація бізнес-процесів і використовуваних ресурсів з іншого боку.
Головним завданням кадрової політики Банку на найближчі роки буде подальше підвищення кваліфікації персоналу Банку, створення колективів професіоналів, здатних забезпечити вирішення завдань стратегічного розвитку Банку. В якості пріоритетних напрямів кадрової політики Банк бачить підвищення ефективності системи підбору, підготовки та розстановки кадрів, вдосконалення системи мотивації персоналу, розвиток корпоративної культури.
Висновок
Ощадбанк Росії - це лідер банківської системи Росії, основа її стабільності і надійності. Присутність Банку у всіх секторах ринку банківських послуг роблять його альтернативою якого іншого банку Росії і забезпечує функціонування банківської системи країни в будь-яких умовах.
У роботі був проведений організаційний аудит і організаційна діагностика Саратовського відділення Ощадбанку № 8622/0011. В ході проведення організаційної діагностики було виявлено низку проблем в діяльності відділення.
Для розробки проектного рішення була обрана проблема непрофесіоналізму співробітників. Функціонування великого банку, що має величезну філіальну мережу, що займається наданням широкого спектру послуг як фізичним, так і юридичним особам, неможливо без створення системи підготовки банківських працівників, підвищення рівня їх професійної кваліфікації.
...
