логії - Менеджмент», іменоване надалі ТОВ «МТМ», це підприємство, що спеціалізуються на випуску промислового устаткування і зварних металоконструкцій різних розмірів і ступеня складності, для галузі важкого машинобудування. Дане підприємство пройшло державну реєстрацію до Адміністрації Ростовської області (реєстраційний номер 1583/542, від 11 січня 2000 року). Юридична адреса підприємства: Росія, Ростовська область 347382, м. Волгодонськ, вул. 8-я Заводська 23, а / я 1054.
Розробкою стратегії управління розвитку підприємства ТОВ «МТМ» займається фінансовий директор ТОВ «МТМ». Він також веде всю необхідну документацію. Сюди належать розрахунки, довідки, інша ділова документація, в тому числі:
а) Обсяг річних продажів по групах продуктів,
б) Річний прибуток і збитки по підрозділах,
в) Річний експорт і його ставлення до обсягу продажів по підрозділах.
г) Зміни в наборі продуктів і частка ринку.
д) Програма щорічних капітальних витрат.
е) Річні грошові потоки.
ж) Баланс на кінець останнього року плану.
Першою і однією з найбільш суттєвих завдань планування є вибір цілей організації.
Основна загальна мета організації - чітко виражена причина її існування - місія організації.
Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних рівнях. Необхідність формулювання місії пов'язана з тим, що в будь-якому плані має бути чітко виражена сама загальна, довгострокова мета організації, тобто концентрована причина її існування. Оскільки будь-яка організація є відкритою системою, вона повинна вибирати в якості своєї основної мети, задоволення будь-якої потреби зовнішнього середовища.
Завдання втілення та реалізації стратегії - найскладніша і тривала у всьому стратегічному менеджменті.
фінансовий управління стратегія підрозділ
Список літератури
1. Азоев Г.Л. Конкуренція: аналіз стратегії і практика.- М.: Центр економіки і маркетингу, 2011. - 325 с.
2. Алабугин А.А. Теорія і практика менеджменту.- Челябінськ: 2011. - 412 с.
. Акофф Р. Планування майбутнього корпорації. Пер. з англ.- М.: Прогресс, 2012. - 542 с.
. Акулов В., Рудаков М. До характеристики суб'єкта стратегічного менеджменту / / Проблеми теорії і практики управління.- 2012. - № 4. С. 10.
. Ансофф І. Стратегічне управління: Зменш. пер. з англ.- М.: Економіка, 2009. - 517 с.
. Боумен, Кліфф. Основи стратегічного менеджменту.- М.: ЮНИТИ. Банки і біржі, 2012. - 424 с.
. Винокуров В.А. Організація стратегічного планування на підприємстві.- М.: Центр економіки і маркетингу, 2011. - 347 с.
. Волкова К.А. та ін Підприємство: стратегія, структура, положення про відділи та служби, посадові інструкції.- М.: Економіка, 2012. - 504 с.
. Глінн Дж., Маркова В., Перкінс Д. Навчальні матеріали з курсу «Стратегія бізнесу».- Новосибірськ: Російська академія наук. Сибірське відділення, 2013. - 310 с.
. Гончаров В.В...
