25-250 визначається якістю реклами, його розрахунок наведений у таблиці 3.2.
Таблиця 3.2. Аналіз попиту на виробництво КТП 25-250
Територіальне охоплення ісследованійЧісленность замовників потенційно здатних придбати КТПУровень залученості в послуги ДЕМ 99,% Чисельність, замовників ДЕМ 99Частота замовлень в год12345Ростовская область1056265, 11,325 Інші регіони РФ52056291, 20,79
При виробництві корпусу комплектної трансформаторної підстанції КТП 25-250 використовується горизонтально-розточний 2А614. Спостерігається тенденція до зниження його продуктивності і збільшення витрат на ремонт. Верстат застарів не лише фізично, а й морально.
Тому пропонується замінити горизонтально-розточний 2А614 на горизонтально-розточний 2А620.
Верстат горизонтально-розточний 2А620 призначений для обробки великих і громіздких деталей в умовах індивідуального і серійного виробництва.
Горизонтально - розточний верстат-це широкоуніверсальний верстат, на якому можна здійснювати чорнове і чистове розточування отворів, фрезерування площин, свердління, зенкування, розгортання отворів, нарізування зовнішньої і внутрішньої різьби та інші технологічні операції.
Така різноманітність видів обробки виконуються на розточувальних верстатах, дає можливість робити повну обробку деталей без перестановки її на інші верстати. Простота обслуговування і швидке переналагодження пристосувань та інструменту представляють значні зручності при використанні верстата в дрібносерійному виробництві. Автоматична система мастила вузлів забезпечує невибагливість і надійність верстата в найжорсткіших умовах експлуатації.
Висновок
Для того, щоб грамотно формувати стратегію, керувати нею та впроваджувати в практику всі її положення, необхідно розуміти, що таке стратегія організації, яка її сутність і характерні риси.
Під стратегією розуміють детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і сприяти досягненню її цілей. Основна і загальна мета організації позначається як місія, а всі інші цілі розробляються для досягнення цієї місії і повинні бути конкретними, вимірними, досяжними, а також зорієнтованими в часі.
Кінцевим продуктом стратегічного аналізу є модель стратегічної фінансової позиції підприємства, яка всебічно і комплексно характеризує передумови і можливості його розвитку в розрізі кожної із стратегічних домінантних сфер фінансової діяльності.
SWOT-аналіз є одним з основних методів здійснення стратегічного фінансового аналізу на підприємстві.
Основним змістом SWOT-аналізу є дослідження характеру сильних і слабких сторін фінансової діяльності підприємства, а також позитивного або негативного впливу окремих зовнішніх (екзогенних) факторів на умови її здійснення в майбутньому періоді. Результати SWOT-аналізу представляються зазвичай графічно з комплексного дослідження впливу окремих факторів на фінансову діяльність підприємства.
У курсовій роботі був досліджений стратегічний фінансовий менеджмент в системі управління фінансами підприємства ТОВ «МТМ».
Товариство з обмеженою відповідальністю «Маркетинг - Техно...
