процедури (програми дій) по досягненню кожної мети, під які формулюються відповідні підцілі, категорії, механізми та методи. Таким чином, в цьому підході основою структуризації виступає відокремлення основних розділів діяльності фінансового менеджера; тут домінує динамічний аспект його діяльності.
Третій підхід, умовно званий об'єктно-процедурним, синтезує обидва вищенаведених підходу за рахунок об'єднання статичного і динамічного аспектів діяльності фінансового менеджера. Логіка тут досить очевидна і ґрунтується на тій обставині, що і перший, і другий підходи мають очевидні слабкості.
Так, перший підхід базується на представленої в бухгалтерській звітності сукупності об'єктів управління, що мають очевидний і безпосередній інтерес з боку фінансового менеджера. Разом з тим, бухгалтерська звітність побудована таким чином, що вона дозволяє з тією чи іншою повнотою відповісти лише на перші чотири із сформульованих у попередньому розділі п'яти ключових питань. Виняток становить останній питання - забезпечення ритмічності поточної платіжно-розрахункової дисципліни, - який, природно, за своєю суттю не може знайти відображення в періодичної бухгалтерської звітності. Для багатьох підприємств, особливо невеликих за розміром, саме ритмічність розрахунків має першорядну важливість, однак її характеристика, методи управління і контролю лише почасти стосуються системи бухгалтерського обліку та не знаходять відображення у звітних даних. Cледует також відзначити, що виняткова орієнтація на звітність має ще й той недолік, що такий важливий об'єкт уваги, як фінансові відносини, також не знаходить у ній безпосереднього відображення. Що стосується другого підходу, то його основний недолік криється в тому, що в ньому в явному вигляді не виділені об'єкти управління, тому потрібні додаткові дії по їх відокремлення, які, не виключено, можуть вплинути і на склад і зміст процедур діяльності фінансового менеджера.
Крім того, у наведеній постановці обидва підходи ставилися до діяльності фінансового менеджера в ситуації стабільного функціонування підприємства; разом з тим не виключений варіант, коли ця стабільність порушується, тобто умови прийняття рішень в області фінансів не носять характеру рутинних, заздалегідь прогнозованих і до певної міри структуровані; наприклад, дії в умовах фінансової скрути, обгрунтування обсягів і способів крупного запозичення коштів, рішення в умовах інфляції тощо [26, С. 5]
Саме тому статична фінансова модель, інформаційно базується на звітності, логічно доповнюється динамічної компонентою діяльності менеджера, що і дозволяє структурувати фінансовий менеджмент як практичну діяльність у вигляді ряду взаємопов'язаних розділів. Зокрема, у додатку до великому підприємству, якому властиві найбільш різноманітні варіанти управлінських рішень фінансового характеру, сукупність цих розділів може бути такою:
Блок 1. Фінансовий менеджмент: логіка дисципліни, її структура, зміст, понятійний апарат.
Блок 2. Аналіз та планування в системі фінансового менеджменту.
Блок 3. Фінансові рішення щодо активів комерційної організації.
Блок 4. Фінансові рішення відносно джерел коштів комерційної організації.
Блок 5. Управління прибутком і рентабельністю.
Блок 6. Управління поточними грошовими розрахунками.
Блок 7. Фінансові рішення в нетипових ситуаціях. [24, С. 78]
Наведена блокова структура базується на наступних досить легко обгрунтовуємо посилах:
- фінансовий менеджмент як самостійний напрям, що розуміється як наука і мистецтво управління фінансами господарюючого суб'єкта, сформувався на стику трьох великих наукових напрямків: загальна теорія управління, неокласична теорія фінансів і бухгалтерський облік;
- фінансовий менеджмент являє собою реалізацію спільних ідей управління в додатку до конкретного об'єкта - фінансам господарюючого суб'єкта - і тому з необхідністю повинен враховувати загальні принципи і логіку загальної теорії управління;
- досягнення основної мети будь-якої компанії - підвищення добробуту її власників - з позиції фінансового менеджменту забезпечується системою заходів відносно наступних п'яти локальних цільових об'єктів: зовнішня середу (ринки), ресурси, джерела фінансування, прибуток і рентабельність, платіжно-розрахункова дисципліна;
- неспонтанно прийняттю будь-якого рішення фінансового характеру завжди передує аналітичне його обгрунтування, закрепляемое у вигляді деяких планових завдань або орієнтирів;
- відповідно з відокремленням локальних цільових об'єктів практичний фінансовий менеджмент включає в себе наступні області: (а) оцінка становища на ...
