ринках і планування заходів щодо його непогіршення (яке майнове і фінансове становище фірми і її місце в конкурентній середовищі?); (б) управління активами (куди вкласти фінансові ресурси?); (в) управління джерелами фінансування (звідки взяти необхідні ресурси?); (г) управління прибутком і рентабельністю (які заходи сприяють прибутковій роботі?); (д) управління поточними грошовими розрахунками (які заходи оптимізують платіжно-розрахункову дисципліну?);
- велика частина фінансових рішень із зазначених вище п'яти областям деталізується залежно від відокремлення конкретних об'єктів управління, причому в найбільш систематизованому вигляді ця деталізація може бути виконана відштовхуючись від стр?? ктури балансу як основної форми звітності, що представляє собою найбільш досконалу з доступних фінансових моделей підприємства;
- фінансова діяльність виконується як в стабільному повторюваному режимі, так і в умовах дії ряду факторів, значимість, приложимость до конкретного підприємства або дія яких обмежені (значуща інфляція, міжнародні аспекти управлінської діяльності, банкрутства, зміни організаційно правової форми та істотні структурні зміни та ін.); особливості фінансової діяльності в умовах дії даних факторів доцільно описати окремим блоком.
Описаний підхід в області теорії і практики управління фінансами, исповедуемий представниками англо-американської школи, безумовно, домінує у світі, проте в деяких економічно розвинених країнах можна бачити й інші підходи. Зокрема, в Німеччині проблеми управління фінансами підприємства, по суті, розділені на два напрямки: концептуальні основи теорії фінансів, включаючи логіку прийняття рішень фінансового характеру, що мають стратегічну спрямованість, розглядаються в курсі дисципліни «Фінансування та інвестиції», а питання тактичного та оперативного управління фінансами - в курсі «Контролінг», який, по суті, включає в себе багато розділів з курсів «Фінансовий менеджмент» і «Управлінський облік» в їх англо-американської трактуванні. [14, С. 36]
3. Роль фінансового менеджменту в системі управління організацією
Функціонування будь-якого господарського суб'єкта в фазах циклу його розвитку складається з великої кількості різних процесів і підпроцесів. У залежності від фази циклу, типу суб'єкта, його розміру та виду діяльності окремі процеси можуть займати в ньому провідне місце, деякі ж можуть або відсутні, або здійснюватися в дуже невеликому розмірі. Однак, незважаючи на величезну різноманітність процесів, можна виділити основні, які охоплюють діяльність будь-якої комерційної організації. Це - виробнича, збутова, фінансова, діяльність з управління персоналом. Управління кожним з цих процесів є елементом або підсистемою управління в загальній системі управління організацією. [25, С. 105]
Таким чином, фінансовий менеджмент - система, що має певні закономірності та особливості, більш точно - підсистема в системі управління підприємством. Здійснення його направлено на досягнення загальних цілей управління підприємством. Будучи керованою системою, фінансовий менеджмент значною мірою схильний державному регулюванню через податки, ліцензії, тарифи, ставки рефінансування і т.п. Керована система означає, що фінансовий менеджмент є об'єктом управління, що зазнають вплив потоку управлінських рішень. Тому основним принципом при обгрунтуванні способу формування системи фінансового менеджменту буде принцип системності.
З іншого боку, фінансовий менеджмент сам є системою взаємопов'язаних елементів. У його рамках можна виділити наступні елементи: організаційна структура, кадри, методи, інструментарій, інформаційне забезпечення, технічні засоби, які впливають на рішення стратегічних і оперативних питань фінансового менеджменту, тим самим формується фінансова політика організації, яка опосередковує рішення виробничих питань і взаємини з бюджетом, інвесторами, власниками і контрагентами. Рішення останніх, у свою чергу, коректують функціонування системи фінансового менеджменту, що необхідно для пристосування до змін зовнішнього середовища.
Важливо відзначити, що елементи системи фінансового менеджменту повинні працювати не окремо, а в комплексі з урахуванням фаз життєвого циклу розвитку організації. Тільки тоді ми можемо говорити про систему, і тоді виникає синергетичний ефект, що призведе до зростання продуктивності праці і (або) зниження витрат виробництва. Цей ефект спільних дій вище простої суми індивідуальних зусиль.
При побудові підсистеми фінансового менеджменту необхідно враховувати кілька принципів:
- адаптивність: підсистема фінансового менеджменту не відокремлена рамками підприємств, а постійно враховує зміни зовнішнього середовища і своєчасно вносить корективи в систему;
