дикаторів: ринкової капіталізації, доходу (прибутку) на акцію, рентабельності власного капіталу та ін .; до других - заняття ніші на ринку продукції, завоювання певної частки на цьому ринку, забезпечення заданого темпу зростання майнового потенціалу і (або) прибутку та ін .; до третіх - забезпечення рентабельності окремих виробництв і підрозділів, зниження собівартості продукції, забезпечення достатнього рівня диверсифікації виробничої діяльності та ін .; до четвертих - забезпечення вимог екологічного та природоохоронного характеру, залучення працівників до процесу управління, розробка заходів щодо зниження плинності кадрів і підвищенню привабливості фірми для нових співробітників та ін. [15, С. 322]
.4 Структуризація розділів фінансового менеджменту
Структуризація необхідна і доцільна як у теоретичному, так і в суто практичному планах, оскільки завдяки їй: (а) досягається більш наочне обгрунтування логіки фінансового менеджменту як самостійного наукового напряму, а також специфіки його категорійного апарату та інструментарію (судження з позиції теорії); (б) відокремлюються відносно самостійні області діяльності фінансового менеджера (судження з позиції практики). Логічно несуперечливе відокремлення взаємозв'язаних розділів в рамках єдиної структури може бути виконано різними способами; зокрема, нескладно сформулювати наступні три підходи: об'єктно-цільовий, процедурно-цільовий і об'єктно-процедурний. [20, С. 280]
В основу об'єктно-цільового підходу закладається структуризація об'єктів управління, тобто його логіка задається питанням: «Чим повинен управляти фінансовий менеджер?» У цьому випадку вихідним моментом у структуруванні фінансового менеджменту є його трактування як системи заходів щодо оптимізації балансу підприємства, завдяки чому вдається відокремити основні об'єкти, управління якими якраз і входить до компетенції фінансового менеджера. Вище зазначалося, що основною метою фінансового менеджменту як складової частини системи управління діяльністю підприємства є підвищення добробуту його власників, а один з основних кількісних критеріїв цього підвищення - збільшення їх капіталу. Формалізація способів досягнення цієї мети здійснюється шляхом формування деякої фінансової моделі підприємства, опису її базових параметрів і способів управління ними. Як відомо, найкращою фінансовою моделлю підприємства виступає його бухгалтерська (фінансова) звітність, причому центральне місце в ній займає баланс. Практично будь-які операції фінансового характеру негайно позначаються на структурі та змісті балансових статей, тому, відстежуючи їх динаміку і вибираючи дії, що сприяють оптимізації балансу, можна впливати на рівень оптимальності фінансової моделі в цілому, а, отже, і на ступінь досяжності основної мети - нарощування капіталу , власників. При цьому підході відокремлення і послідовність розділів фінансового менеджменту задаються структурою розділів основних звітних форм - балансу, звіту про прибутки і збитки та звіту про рух грошових коштів, а основними об'єктами виступають: необоротні активи, фінансові вкладення, виробничі запаси, дебіторська і кредиторська заборгованості, капітал , резерви та ін.
Таким чином, в цьому підході основою структуризації є фінансова модель підприємства, структура якої і задає розділи фінансового менеджменту. У відомому сенсі можна говорити про домінанту статичного аспекту діяльності менеджера (в основі фінансової моделі - бухгалтерський баланс, що відображає статус-кво в коштах і джерелах на дату звіту, тобто є статичним за визначенням). [19, С. 301]
Процедурно-цільовий підхід базується на структуризації процедур фінансового менеджменту, тобто його логіка задається питанням: «Які ключові процедури в системі заходів по досягненню основної мети діяльності підприємства повинен виконувати фінансовий менеджер?» Цей підхід був, по суті, наведений у попередньому розділі, коли в якості системоутворюючого критерію була обрана сукупність базових цілей, якими в загальному випадку повинен керуватися фінансовий менеджер, і відповідних процедур, що забезпечують їх досягнення:
1. не погіршення становища компанії на ринку благ і факторів виробництва;
2. оптимізація інвестиційної компоненти фінансової діяльності компанії;
. оптимізація фінансової структури компанії;
. генерування в середньому прийнятною прибутку і рентабельності;
. забезпечення ритмічності поточної платіжно-розрахункової дисципліни.
Наведений підхід являє собою реалізацію стандартного програмно-цільового підходу до управління діяльністю складного об'єкта. У цьому випадку насамперед ідентифіковані локальні цілі діяльності фінансового менеджера, а далі, виходячи з цих цілей, послідовно відокремлюються...
