73-180-1112. Чисельність населення, що обслуговується, тис. Чел.39,53239,57439,7260,0420,1523. Кількість магазинів, ед.908684-4-24. Площа території району, км 2 154415441544005. Роздрібний товарооборот торгової мережі, млн р.10535818304122360077683405596. Забезпеченість населення торговою площею, м 2 на 1000 жітелей173,6168,9165,5-4,7-3,47. Норматив забезпеченості населення торговельною площею, м 2 на 1000 жітелей600600600007.1 Відхилення показника забезпеченості населення торговельною площею від нормативу, м 2 - 426,4-431,1-434,5-4,7-3,48. Коефіцієнт щільності торговельної мережі за кількістю магазинів (кол-во магазинів на 1000 жителів) 2,282,172,11-0,10-0,069. Коефіцієнт щільності торговельної мережі щодо території (к-ть магазинів на 100 км 2) 5,835,575,44-0,26-0,1310. Зворотний коефіцієнт щільності торговельної мережі за торговою площею (чисельність населення на 1 м 2 торгової площі) 5,765,926,040,160,1211. Зворотний коефіцієнт щільності торговельної мережі за кількістю магазинів (чисельність населення на 1 магазин) 439460473211313. Середній розмір магазину: за торговою площею, м 2 76,2777,7278,251,450,53по роздрібному товарообігу, млн р.1170,62128,42661,9957,7533,514. Середній радіус дії магазину, км2,342,392,420,050,03
У таблиці 2.5.3 представлена ??динаміка якісних показників Брестського райпо. Торгова площа магазинів з кожним роком знижується, що може бути пов'язано із закриттям магазинів у населених пунктах з чисельністю населення, що обслуговується нижче 200 чол., А також реконструкцією старих магазинів. Роздрібний товарообіг з кожним роком підвищується. Забезпеченість населення торговою площею сильно відхиляється від нормативу і з кожним роком знижується, що є негативним моментом. Коефіцієнт щільності торговельної мережі за кількістю магазинів показує, скільки магазинів в середньому припадає на 1000 жителів - спостерігається тенденція до зниження, що пов'язано зі зменшенням кількості магазинів. Коефіцієнт щільності щодо території також знижується. Зворотні коефіцієнти щільності торговельної мережі за торговою площею і за кількістю магазинів з кожним роком зростають, що пов'язано із зростанням числа населення, що обслуговується у Брестському районі.
3. АНАЛІТИЧНА ЗАПИСКА
За результатами аналізу стану організації основних операцій комерційної діяльності Брестського райпо в таблиці 3.1 представимо перелік сильних і слабких сторін комерційної діяльності.
Таблиця 3.1 - Характеристика сильних і слабких сторін комерційної діяльності Брестського райпо за 2013
Основні комерційні операції комерційної деятельностіСільние сторониСлабие сторони1. Організація господарських зв'язків + 2. Організація договірної роботи + 3. Рекламна діяльність + 4. Структура роздрібної мережі + 5. Стимулювання продажів + 6. Асортиментна робота + Примітка - Джерело: власна розробка
За даними таблиці видно, що серед слабких сторін організації відносяться: процес організації господарських зв'язків, рекламна діяльність і стійкість асортименту. До сильних сторін організації відносяться: організація договірної роботи, структура роздрібної мережі і складське господарство.
