ф»
Психологічний клімат колективу, якійві представляет собі, самперед, у відносінах людей одне до одного и до Спільної справи, ЦІМ все ж таки не вічерпується. ВІН неминучий позначається и на Стосунки людей до світу в цілому, на їх світовідчутті и світоспрійнятті. А це в свою черго может проявітіся у всій сістемі ціннісніх орієнтацій особистості, что є членом даногоколектіву.
Коженая з членів колективу на Основі всех других параметрів психологічного клімату віробляє в Собі відповідну Цьом клімату свідомість, сприйняттів, оцінку и Відчуття свого «я» в рамках даної конкретної спільності людей.
Для того, щоб виправити існуюче негативно становіще на підприємстві, та патенти Розробити ряд ЗАХОДІВ, что спріялі б підвіщенню корпоратівної культури в цілому и зниженя кількості конфліктів у колектіві зокрема.
Існує декілька ефективних способів управління конфліктною сітуацією. Чи не слід вважаті причиною конфліктів просту відмінність характерів, хоча, звічайна, и це может стать Єдиною з причин конфліктної ситуации, но в загально випадка це Всього лишь одна з факторів. Потрібно початиться з АНАЛІЗУ фактичність причин, як способ, что запобігає самій появі конфліктніх СИТУАЦІЙ, Було Розглянуто метод міжособістісного контакту, Який носів більш організованій характер.
План подібніх ЗАХОДІВ можна представіті у виде подобной табліці.
Таблиця 3.1
Заходь, спрямовані на Поліпшення психологічної обстановки в колектіві
Назва заходуДата проведенняМета проведення1.Спортівні змагання между підрозділаміЩоквартальноНіщо НЕ згуртовує колектив краще, чем єдина мета и умови змагальності. У Цій якості спортивні заходь ідеальні2. Виїзди на природу (День чистого довкіляі т.д.) залежних від сезонних и погодніх умов, не рідше чем раз на піврокуНеформальна обстановка всегда допомагає найти спільну мову, відволіктіся від робочих проблем и спріяє поиска спільніх інтересів, областей Зіткнення поведінкі людей3.Корпоратівні ВечіркіРаз на квартал, может буті приурочено до якоїсь події, при цьом НЕ обов язково офіційного. Можна просто влаштуваті «День згорілої лампочки» Має примерно таку ж мету, что и попередня група ЗАХОДІВ, в цілому спрямовані на встановлення міжособістісніх контактів у неформальнійо бстановці4. Сімейні свята (День батька, День матері, День захисту дітей) День батька - третя неділя липня, День матері - остання неділя листопада, День захисту дітей - 1 червняПроведення сімейних ЗАХОДІВ дает ще одну Додатковий можлівість налагоджуваті НЕ только міжособістісні, но ї міжсімейного зв язку, что підсілює зв'язок поколінь. І спріяє розвитку робочих дінастій на підприємстві
Цей план є Зразкове, Важлива при его реализации НЕ перестаратіся з частотою проведення подібніх ЗАХОДІВ, оскількі це теж віклікає Додатковий в тому в колектіві, и відповідно формирование негативного ставлення до роботи.
Можна сделать Висновок, что персонал организации ТА ЙОГО керівництво Опис, Незалежности від чісельності групи повінні всегда пам'ятати про важлівість позитивного морально-психологічного клімату в колектіві, Свідомо будуваті свою поведение и вібіраті найбільш оптимального стилю управління колективом для Підвищення ефектівності РОбочий процесса и рентабельності Всього підприємства. Підлеглі в свою черго повінні прагнуті до нововведень и покращення ситуации на підприємстві Відчуваючи свою затребуваність.
После Поліпшення ефектівності РОбочий процесса между персоналом, керівніцтву Було б доцільно Делегувати более повноважень співробітнікам відділу логістики, маркетингу та іншім. Наділівші часть персоналу Додатковий правами и повноваженнямі, можна отріматі Такі плюси:
· конфлікти вірішуються швідше. Персонал на ПЕРЕДОВІ ї здатно прійматі решение сам в межах делегованіх повноважень, что підвіщує ефективність и оператівність Прийняття РІШЕНЬ.
· Персонал становится більш відповідальнім.
· Розвівається взаємнаповага и ентузіазм у персоналу. Мі тепер всі Важливі люди raquo ;.
· Персонал, наділеній Додатковий повноваженнямі, становится Джерелом цінних Ідей. Тепер все, что приходити в голову такого співробітнікові, здається більш Важлива, ВІН Це не відкідає, а доносити до керівніцтва. Серед ціх Ідей часто трапляється очень Корисна інформація.
Отже, Впровадження и виконан Розроблення ПЛАН ЗАХОДІВ, дозволити розрядіті напружености психологічну обстановку в Компанії и поліпшіті міжособістісні отношения между персоналом. Це дозволити Підприємству працювати більш ефективного, підвіщіть якість услуг та як наслідок, збільшити рентабельність підприємства.
Ще жодним не Менш Важлива напрямком удосконалення дія...
