иці відбувається комбінування різних типів структур і формування унікальних, оригінальних структур управління фірмою.
При побудові структури управління зовнішньоекономічною діяльністю фірми необхідно дотримання таких принципів організаційної оптимізації:
Гнучкість, мобільність і адаптивність системи організації зовнішньоекономічної діяльності (наприклад, створення тимчасових творчих колективів для виконання конкретного завдання, проекту і т.д.)
Відносна простота структури (без дублювання функцій)
Відповідність специфіці асортименту товарів
Відповідність специфіці зовнішніх ринків.
Економічне обгрунтування діяльності підприємств, в тому числі і тих його напрямків, які пов'язані з зовнішньоекономічною сферою господарювання, здійснюється на підставі аналізу показників ефективності.
На ефективність зовнішньоекономічної діяльності підприємства впливають як зовнішні, так і внутрішні чинники.
До зовнішніх факторів, що визначає успіх зовнішньоекономічної діяльності підприємства, відносяться:
зовнішньоекономічна політика держави - експортера;
світова господарська ситуація;
політична, економічна і маркетингова ситуація в країнах, що входять в зони зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
Основною особливістю зовнішніх факторів є їх інваріантність по відношенню до стратегічної і тактичної діяльності підприємства. Порушення інваріантності, тобто надання впливу на структуру і ступінь впливу зовнішніх факторів пов'язані з величезними витратами підприємства і під силу тільки найпотужнішим виробничо-економічним системам, підтримуваним протекціоністською політикою держави. Тому при побудові системи управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, зовнішні фактори вважатимемо умовно інваріантними по відношенню до діяльності підприємства, припускаючи, що їх необхідно знати, аналізувати і враховувати при прийнятті рішень.
До внутрішніх факторів, визначальним стратегічні і тактичні домінанти зовнішньоекономічної діяльності підприємства, відносяться:
організаційна структура підприємства;
інформаційне забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємства (якість інформації, швидкість отримання інформації);
якість макроекономічного аналізу ситуації в країні-експортері;
здатність до якісного аналізу кон'юнктури ринків товарів, що дозволяє своєчасно і ефективно задовольняти виявлені потреби у продукції, послуги;
здатність до ефективної виробничої диверсифікації;
необхідний рівень адаптивних якостей, що дозволяють гнучко реагувати на зміни зовнішнього ринку (технологічна, ресурсна, організаційна гнучкість підприємства, як виробничо-економічної системи);
забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності товару, необхідного для існуючих і перспективних сегментів ринку;
здатність виробничо-економічної системи в найбільш повному та ефективному використанні наявних у розпорядженні і придбаних для майбутнього виробництва всіх видів ресурсів;
здатність забезпечення високоефективного функціонування підприємства за допомогою найбільш раціонального використання його інвестиційного потенціалу;
організація чіткої синхронізації роботи організаційних, виробничих і транспортних ланок підприємства при виконанні експортних замовлень;
принципи і форми роботи фахівців у сфері зовнішньоекономічної діяльності [6, с.41].
Зовнішні та внутрішні чинники формують домінанти зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Аналіз перерахованих вище факторів дозволив визначити загальну структуру для стратегічних і тактичних домінант зовнішньоекономічної діяльності підприємства, яка включає такі складові:
Потенціал зарубіжного ринку. Ця складова, насамперед, характеризується обсягами можливих продажів підприємствами - експортерами, а також показниками темпу зміни ємності зарубіжного ринку.
Зовнішньоекономічна політика країн-експортерів і країн-імпортерів. Ця складова характеризується параметрами експортно-імпортних бар'єрів, законодавчої середовищем, політичними чинниками.
Конкурентна перевага підприємства, яке визначається факторами, що сформувалися в країні базування підприємства, і відображає продуктивність використання всіх видів ресурсів. Продуктивність використання ресурсів прямо пов'язана зі зниженням витрат виробництва, з одного боку, і зі збільшенням адаптивних якостей функціонування підприємства, з іншого боку.
