Позначаються наслідки радянських дефіцитів, коли хороший товар не можна було придбати в магазині, а можна було тільки дістати. Втім, страждають не тільки офіційні продавці, але і держава, втрачаючи чималих надходжень до бюджету від податків з офіційною торгівлі.
Формування асортименту товарів у магазині з урахуванням перерахованих вище основних факторів дозволяє забезпечити задоволення купівельного попиту, підвищення економічної ефективності підприємства і рівня торговельного обслуговування населення.
Більшість продавців єдині в думці, що торгівля будматеріалами - «вічна» тема, і при вмілому підході на будівельних матеріалах можна заробляти сьогодні і тим більше в перспективі. Представлений розрахунок прибутковості підприємств показав його рентабельність тільки за умови товарообігу великого обсягу товару.
Різноманітність існуючих ринкових стратегій дає широкий вибір ринкових комплексів. ІП Бердников А.І. може прийняти рішення про розширення мережі розподілу, про введення нових способів використання товару, розробити абсолютно нові ринки або почати продавати товар зі знижкою, кожне з цих рішень відноситься до певного елемента ринкового комплексу, а їх вибір в більшій мірі залежить від знання того, яку позицію займає товар на ринку і на якій стадії життєвого циклу він знаходиться.
Для поліпшення фінансового становища ІП Бердников А.І. необхідно:
- розробити стратегію диверсифікації з метою розосередження своїх капіталів з найбільшою економічною вигодою;
- безумовне виконання фінансових зобов'язань перед партнерами, що забезпечує ефективний розвиток ринкових відносин на всіх рівнях;
- вести постійний і жорсткий, контроль за веденням всієї фінансової діяльністю підприємства, за веденням бухгалтерської та іншої економічної звітністю;
- стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, контролювати стан розрахунків з покупцями;
- своєчасно виявляти прострочені види дебіторської та кредиторської заборгованості і вживати заходів щодо їх усунення;
- рекомендується частіше використовувати при фінансуванні активів довгостроковий позиковий капітал;
- наймати на роботу висококваліфікованих працівників, які мають вищу спеціальну освіту, професійний досвід і майстерність, що володіють передовими прийомами і методами роботи. Періодично відправляти працівників на курси підвищення кваліфікації. Фахівці організації, а так само керівництво повинні вміти аналізувати фінансову звітність при вироблення фінансової стратегії;
провести інвентаризацію стану майна з метою виявлення активів низької якості залежаних запасів матеріалів, готової продукції, не користується попитом, сумнівної дебіторської заборгованості і списання їх з балансу в установленому порядку та ін .;
впроваджувати прогресивні норми, нормативи та ресурсозберігаючі технології, організації дійсного обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників у боротьбі за економію ресурсів і скорочення непродуктивних витрат і втрат;
провести пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи: більш повне використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, зниження її собівартості, раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Таким чином, основною рекомендацією щодо поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства є усунення дисбалансу в активах і пасивах фірми, тобто усунення боргів перед кредиторами, своєчасне погашення дебіторської заборгованості, що, безсумнівно, підвищить фінансову стійкість ІП Бердников А.І.
Список використаних джерел
1Гражданскій кодекс Російської Федерації: Частини перша, друга.- М .: Юніті Дана, 2011. - 868 с.
2Об основи державного регулювання торговельної діяльності: Федеральний закон від 28 грудня 2009 року № 381-ФЗ//УПС Консультант плюс.
3Об обліковій політиці: наказ від 1 січня 2011 № 2/ІП Бердников А.І.- Знахідка, 2012. - 12 с.
4Абрютіна М.С., Грачов А.В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. М .: Річ навіть і сервіс, 2008. - 384с.
5Аналіз господарської діяльності в промисловості/Під. ред. Стражева В.І.- Мн .: Вища шк., 2013. - 298с.
6Баланс ІП Бердников А.І. за 2012 рік.- Знахідка, 2012. - 3 с.
7Годін В.В. Корнєєв І.К. Інформаційне забезпечення управлінської діяльності.- М .: Вища школа, 2012. - 240с.
8Інформаціонни...
