називається позиціонування ефекту.
Перший показник ефекту - це вартість. Характеристика, яку можна використовувати для того, щоб оцінювати проект, для того щоб порівнювати проект і можна зробити висновки тому що проект є прибутковим або не є прибутковим. Коли вирішуємо питання реалізовувати проект чи ні якщо це в нашій владі, то все залежить від нашої позиції в компанії. Потрібно звернути увагу, що в цьому показнику присутні коефіцієнти, які не просто обчислюються, ці коефіцієнти пов'язані з дисконтуванням грошових коштів.
8. Управління ризиками
1. Управління часом;
. Управління вартістю.
Два основних показники, за якими оцінювати виконання проекту.
Управління часом увазі декількох процесів, концентруються в області планування і один процес відноситься до галузі контролю. Спочатку повинні запланувати тимчасові характеристики.
Перший процес визначення складу робіт - ідентифікація та документальне оформлення окремих робіт, визначених у ІСП.
Повинні більш детально визначити з яких елементів складатимуться, роботи, виконувані в проекті, тобто ми деталізуємо структуру робіт, яку склали на попередньому етапі.
Визначення послідовності робіт всі роботи, звалені в купку для того щоб скласти тимчасової план нашого проекту ми повинні розподілити його в часі.
Процес малюнка операції бо тривалість операції не завжди може бути оцінена як характеристика і тривалість роботи за часту обчислюється через використовувані ресурси при виконанні даної роботи, таким чином доводитися оцінювати ресурси. Розробка опису та контроль. На етапі планування відплачує багато роботи. Щоб спланувати роботу на неї йде десь 30% планування.
Процес визначення складу роботи ієрархічна структура проекту, опис змісту проекту, обмеження, припущення. Декомпозиція здійснюється робіт. На виході вийде деталізований список, більш детальне уявлення про те, як буде виглядати ієрархічна структура робіт, розділена на елементи відповідним окремим операціям. Якщо проект великий, то краще здійснювати всі послідовно. Розібратися, що ми будемо робити, потім визначити, скільки це все буде часу позичати. ??
Визначити які зв'язки між роботами існують, яким чином можемо побудувати ланцюжка дій тієї технології, яку ми використовуємо для реалізації свого продукту. Для того щоб описати такого роду інформацію зазвичай використовуються діаграми. Діаграми можуть використовуватися різного виду. Стрілочні, умовні, що передують, мережеві їх існує досить багато. Є дві операції:
· операція на дугах;
· операція у вузлах.
Змістовні характеристики, де зв'язки можуть належати одному з декількох типів, тип фініш - старт означає що робота подальша буде виконана після того як закінчена попередня робота. Часто зустрічаюча. Тип фініш - фініш, робота повинна закінчитися не раніше попередньої роботи. Старт - страт робота починається не раніше того, як почнеться якась інша робота.
Якого типу можуть бути операції. Для планування тимчасових планувань нашого проекту цілком достатньо задати час виконання операції і цей час буде враховуватися.
І другий тип, коли операція належить до іншого типу, який називається продуктивність. Тобто тривалість операції ми повинні перераховувати і визначати через продуктивність тих ресурсів, які ми виділили на виконання цієї операції.
В основі побудови імовірнісних оцінок лежить методика Перт - для того щоб ефективно управляти виконанням двох проектів. Для проекту можна розраховувати за допомогою методу математичного аналізу, вони пов'язані з аналізом графів.
Програма виділяє ті критичні шляху - це і є основні точки, на яких має сконцентруватися менеджер проекту, він повинен відслідковувати в основному ці роботи, якщо роботи будуть йти за планом, то вкладеться в терміни.
Соломатіна Є.В. Огляд методологій впровадження
Вартість проекту - це вартість ресурсів, вкладених у проект,
Приклади:
. Трудові ресурси;
2. Машини, обладнання;
. Матеріали;
. Грошові кошти;
. Енергетичні ресурси;
. Інформаційні ресурси;
. виробничі площі.
Планування ресурсів - які ресурси необхідні для виконання робіт проекту.
Оцінка вартості - визначення вартості заданого кількості ресурсів.
