="justify"> Бюджетування - складання бюджету за деякими операціями, пакетам робіт і за проектом в цілому.
Контроль вартості - оцінка исполнимости бюджетування.
Ресурси
Відмінності в завданні ресурсів найбільш значні. Ресурси підрозділяються на поновлювані (люди, механізми) і не поновлювані (матеріали). У більшості пакетів ті й інші задаються разом, відмінності зазвичай полягають лише в завданні вартості їх використання - за годину чи за одиницю. У Spider Project ці види ресурсів задаються окремо. При цьому можна задати, що поновлювані ресурси споживають матеріали (приклад: автомобіль споживає бензин). Тоді призначивши ресурси на виконання операцій проекту, ви автоматично враховуєте попутне споживання необхідних матеріалів. Крім окремих ресурсів можна задати мультіресурси і пули.
Мультіресурси - це групи ресурсів, які виконують роботи разом (наприклад, бригада, екіпаж, автомобіль з шофером і т.д.). Мультіресурси можна призначати на виконання операцій цілком, що означає призначення всіх ресурсів, які в них входять. Пули - це групи взаємозамінних ресурсів. Основна відмінність від підходів, що використовуються в інших пакетах, в яких є skill scheduling, полягає в тому, що ресурси пулу можуть мати різні продуктивності.
Метод освоєного обсягу (Earned Value Technique, Earned Value Management) - система методик, об'єднаних під загальною назвою, що використовуються для вимірювання та контролю ефективності виконання проектів. Метод заснований на використанні ряду числових показників, які розраховуються по ходу проекту. Інформаційне забезпечення даного методу спирається на дані бухгалтерського та управлінського обліку і наступному калькулюванні собівартості проекту, розкладеного в рамках фінансового планування за видами витрат на єдиній часовій шкалі. В рамках контролю виконання відстежується поетапне виконання відповідних етапів. Використовується в методологіях фінансового управління проектами (окремими) або в рамках контролінгу великих проектно-орієнтованих організацій, але даного методу недостатньо для фінансового управління всієї проектної організації, де мають бути враховані всі (паралельні) проекти і повна організаційна структура підприємства.
Постійне відстеження освоєного обсягу та інших показників дозволяє менеджеру проекту прогнозувати як успішність його завершення, так і ризики виходу з намічених термінів, бюджету та ін.
· EV - освоєний обсяг, ГО (Earned Value). Реально виконаний обсяг робіт, зазначених у бюджеті. Дорівнює добутку частки виконання проекту або його частини і запланованого бюджету по завершенню:;
· AC (ACWP) - фактична вартість, також Фактична вартість виконаних робіт, ФС (Actual Cost, Actual Cost of Work Performed). Дорівнює реальної вартості виконаних робіт або їх частини за вказаний період часу.
· PV - плановий обсяг, ПЗ (Planned Value);
· CV - відхилення за вартістю, ОПС (Cost Variance). Відхилення за вартістю дорівнює різниці між освоєним об'ємом і фактичною вартістю:;
· SV - відхилення за термінами, ОСР (англ. lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BAgt; Schedule Variance). Дорівнює різниці між освоєним і плановим обсягами:;
· CPI - індекс виконання вартості, ІТТ (англ. lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BAgt; Cost Performance Index). ;
· SPI - індекс виконання термінів, ІВСР (англ. lt;http://ru.wikipedia/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BAgt; Schedule Performance Index).
Наступний показник - ACWP (Actual Cost of Work Performed) - фактична вартість виконаних робіт. Як і у випадку з BCWS, PMI також дав цим показником нове ім'я - Actual Cost, або скорочено AC (що на російську може бути переведене як фактичні витрати raquo ;. - Прим. Ред.). При розрахунку цього показника об'єднуються не плановані, а реальні витрати проекту, вироблені за розглянутий період часу. По закінченні кожного звітного періоду загальний обсяг витрат проекту за цей період додається до загального обсягу витрат за попередні звітні періоди.
Earned Value , або скорочено EV ( освоєний обсяг ). Цей показник дав назву і методу освоєного обсягу, і звіту по освоєному обсягом. Планована вартість виконаних робіт BCWP (EV), як і два попередніх показника, - це об'єднання грошових коштів по розглядався періоду часу. Вище ми вказали, що кожна з елементарних робіт проекту має плановану бюджетну вартість і терміни виконання.
BCWP - це об'єднання ...
