p align="justify"> Ми повинні керувати групою своїх власних розробників, хто буде реалізовувати проект. Повинні планувати всі процеси зміни ситуації в рамках життєвого циклу зі спіральною моделлю.
У тому випадку, коли нам все зрозуміло існує чітке уявлення про наявні бізнес процесах, перехід здійснюється що в якійсь траєкторії у нас розвиваються наявні кошти і йдемо на типове проектне рішення, яке можемо нарощувати функціональні можливості.
Є такий варіант ми практично не покращуємо характеристики управління нашої організації, але переходимо до деякого типових проектних рішень. Ситуація, часто зустрічає щоб покращити імідж компанії, щоб бути не гірше, ніж конкуренти.
Інший випадок, коли ми працюємо на деякій промисловій системі, коли є деякий типове проектне рішення запроваджене, але ефективність роботи цієї системи виявляється недостатньою щоб її викрити, підвищити. Тут ми працюємо з групою, впровадження якої повинні коректно управляти. Потрібно проектувати власну систему, яка буде реалізована у власній компанії.
Як вибрати варіант розвитку інформаційної системи, яким чином прийняти рішення і по якій траєкторії рухатися. Для того щоб приймати такого роду рішення необхідно враховувати цілу масу інформації. Фінанси, персонал та інфо структура потім технічні критерії, організаційні критерії і наскільки істотно доведеться змінювати бізнес процес і наскільки істотно доведеться змінювати діяльність. Далі ми можемо, приймати рішення по якій траєкторії будемо рухатися. Ці завдання можна вирішувати якщо компанія готова до їх вирішення. У тому випадку якщо не виконані деякі умови, що визначають готовність або ступінь зрілості компанії, то їй краще не займатися. По-перше, має бути стратегія бізнесу, потрібно розуміти куди наш бізнес рухається і яким чином можемо підтримувати цей бізнес через рік, через два і т.д.
По-друге - це людський фактор. Мають бути зафіксовані етапи ми повинні розуміти, що оптимізуємо.
. Стратегії впровадження інформаційної системи. Стратегії визначають, куди ми будемо йти, як будемо організовувати наші проекти. Визначаємо загальний характер нашої діяльності. Хоч і проекти різні можна знайти кілька характеристик, комбінуючи які, можна написати будь-який проект. Характерні деякі особливості, кокой то проект можна описати у вигляді набору блоків. По засобах залучення зовнішнього партнера при збереженні старих бізнес процесів, при адаптації особливості системи бізнесу. З цього набору можна скласти характеристику проекту, наскільки проект успішний до чого можемо прийти в результаті цього проекту. Що таке ефективність впровадження системи? Чи забезпечує деяка стратегія впливу позитивна на ті чи інші фактори забезпечує вона можливість парирувати всякого роду впливу виникають і на скільки складно це зробити в рамках даної стратегії.
Впровадження інформаційної системи своїми власними силами. Це завжди буде проект, сполучений з високими ризиками і чи буде він досить ефективний. Чому пов'язаний, великими ризиками? Якщо це бригада власна, то ми її компонуємо і є ті хто в галузі впровадження володіють недостатніми знаннями. Коли всередині своєї компанії формуємо деяку команду ми відволікаємо людей від їх основної діяльності, відразу виявляються обмежені можливості, ресурси, тому проект виявитися ризикованим.
Другий блок стратегії, це рішення задач оптимізації бізнес-процесу, перед тим як ми будемо здійснювати впровадження системи або в процесі впровадження інформаційної системи. Оптимізація бізнес процесу в усіх випадках завдання ризикована, тому що вона змушує суттєво змінювати діяльність компанії, а будь-яка компанія будь-який колектив цьому опиратися.
Зміна бізнес процесу під логіку системи, коли ми насильно змінюємо діяльності компанії. Наша система виявляється стандартною, з якою можуть працювати зі стандартним функціоналом, всі зміни доопрацювання проходять в автоматичному режимі і не потрібно мати унікального фахівця. На етапі впровадження проект, виявляється, може виявитися не занадто ефективним.
Тепер кожен проект можна розглядати в декількох блоках у його реалізації. Ці блоки мають чітко своїми характеристиками. З'являється можливість на основі цих блоків оптимізувати інформацію.
Оцінка ефективності проектів, які реалізуємо і для його вирішення можна використовувати засоби і методи, які стосуються двом областям.
Перша область - коли ми намагаємося дати загальну оцінку характеристик нашого проекту, ми хочемо отримати його загальну оцінку його ефективності в грошах.
Друга область - коли ми не намагаємося оцінити взагалі наш проект, коли ми намагаємося визначити на що на які аспекти діяльності інформаційної системи, вплине це спосіб, який...
